مانگرتنی شۆفێری بارهەڵگرەکانی ئێران بەردەوامە

31/05/2025

ئەوەی کە بووەتە هۆی مانگرتنەکە و بەردەوامبوونی بەرزبوونەوەی نرخی سووتەمەنییە، زیادبوونی تێچووی کارکردن و  کەمبوونەوەی نرخی گواستنەوە لەگەڵ زیادبوونی پارەی لێبڕینی کرێی گواستنەوە لەلایەن دەڵاڵەکانەوە هەروەها  زیادبوونی باجی رێگەوبان و  بەرزبوونەوەی پارەی زەمانەتکردنی بارهەڵگەرکان .

ئەوانەی کە بەڕاستەوخۆ و ناڕاستەوخۆ بەشدارن لە مناگرتنەکەدا زیاترن لە یەك ملیۆن و دووسەد هەزار کەس . نزیکەی 30٪ بۆ 35٪ـی بارهەڵگرەکانی ئێران کە دەکاتە نزیکەی 100 هەزار تانکەر، تایبەتن بە گواستنەوەی سووتەمەنی و ئەوانیش بەشدارن لە مانگرتنەکەدا. تەمەنی شؤفێرەکان کە مانیان گرتووە لە نێوانی 50 بۆ 60 ساڵن.

ئا شکرایە کە گواستینەوە پێداویستییەکان و شمەکەکان زۆر بایاخدارە لە ئێراندا و ڕؤڵی گرنگ دەبینێت لە گواستنەوەی نزیکەی 80٪ـی کاڵا لەنێوخۆی ئێران، لەوانە کاڵای خاو، بەرهەمی کشتوکاڵی، کەرەستەی بیناسازی و خۆراک؛ هەروەها رۆڵێکی سەرەکی هەیە لە هەناردەکردنی کاڵای ئێرانی بۆ وڵاتانی دراوسێ و وەک دەروازەیەکی ترانزێت لەنێوان ئاسیا و ئەورووپا کاردەکات.

C.4.2 Bandorên Karsaziya Mezin li ser civakê çi ne?

Bêguman gelek ekonomîstên pro-kapîtalîst û alîgirên kapîtalîzmê hewl didin ku delîlên berfireh ên li ser mezinahî û serdestiya Karsaziya Mezin di kapîtalîzmê de kêm bikin.

Hin kes înkar dikin ku Karsaziya Mezin pirsgirêkek e – heke bazar bibe sedema ku çend pargîdanî li ser serweriyê bikin, wê hingê wusa be (dibistanên “Chicago” û “Austurya” di vê pozîsyonê de di rêza pêşîn de ne — her çend ew hinekî îronîk xuya dike ku “parêzerên bazarê” divê, di ya herî baş de, xemsar bin, ya xirabtir, pîroz bikin ku di nav hevrêzkirina mezinbûna aboriyê ya plansazkirî de lihevhatina mezinbûna mezinbûna bazarê pîroz bikin. Nîşanên Karsaziya Mezin). Li gorî vê perspektîfê, olîgopol û kartel bi gelemperî pir dirêj najîn, heya ku ew karekî baş ji bo xizmetkirina xerîdar nekin.

Em razî ne – ew pêşbaziya olîgopolîtîk e ku em li vir nîqaş dikin. Karsaziya Mezin pêdivî ye ku bersivê bide daxwazê ​​(bê guman dema ku wê bi reklamê manîpule neke/afirîne), wekî din ew para bazarê ji hevrikên xwe re winda dikin (bi gelemperî fîrmayên din ên serdest ên li heman sûkê, an pargîdaniyên mezin ên ji welatên din). Lêbelê, bersiva daxwazê ​​dikare ji hêla hêza aborî ve were xemilandin û, dema ku heya radeyekê bersivê bide, aboriyek ku ji hêla karsaziya mezin ve serdest e dikare bibîne ku ji hêla lêçûnên derveyî li ser dabînker û xerîdaran (di warê bihayên bilind de) qezencên super têne çêkirin. Bi vî rengî, ramana ku dê bazar dê hemî pirsgirêkan çareser bike, bi tenê tê texmîn kirin ku bazarek olîgopolîtîk dê bersivê bide “wek ku” ew ji hezaran û bi hezaran pargîdaniyên bi hêza bazarê ya hindik pêk tê. Texmînek ku rastiya kapîtalîzmê ji zayîna wê ve tê derewandin.

Wekî din, bersiva “bazara azad” ya ji rastiya olîgopolî re vê rastiyê paşguh dike ku em ji xerîdar wêdetir in û ku çalakiya aborî û encamên bûyerên bazarê bandorê li gelek aliyên cûda yên jiyanê dikin. Ji ber vê yekê argumana me ne li ser vê yekê ye ku em ji bo hin hilberan ji ya ku em di sûkek pêşbaztir de didin bêtir drav didin — ew encamên berfireh ên olîgopolî ne ku divê em pê re mijûl bibin, ne tenê bihayên bilindtir, “berbiçav” kêmtir û pîvanên din ên aborî. Ger çend pargîdanî qezencên zêde werbigirin tenê ji ber ku mezinahiya wan pêşbaziyê sînordar dike dê bandorên vê li her derê were hîs kirin.

Ji bo destpêkê, ev qezencên “zêde” dê di nav çend destan de biqede, ji ber vê yekê dabeşkirina dahatê (û bi vî rengî hêz û bandor) di nav civakê de xera dike. Delîlên berdest destnîşan dikin ku “pîşesaziyên bêtir konsantrekirî ji bo karkeran parek mûçeyek kêmtir çêdikin” di nirxa lêzêdekirî ya pargîdaniyekê de. [Keith Cowling, Kapîtalîzma Monopoly , r. 106] Fîrmayên herî mezin tenê 52% ji qazancên xwe diparêzin, yên mayî wekî danûstendinan têne dayîn, li gorî 79% ji bo yên herî piçûk û “ya ku dikare jê re were gotin para kirêdar ji zêdeyiya pargîdanî – danûstendin plus berjewendî wekî sedî ji qezenc û faîzê – ji 7-9% di 09-30% 20-100-100-ê de pir zêde bûye. destpêka salên 1990î.” 10% ji nifûsa Dewletên Yekbûyî xwedan% 80-ê stoq û bendên xwedan kesan e, di heman demê de% 5-ê jorîn a stokên xwedan% 94.5-ê hemî stokên ku di destê kesan de ne. Ne ecêb e ku dewlemendî ji salên 1970-an vir ve ew qas berhev bûye [Doug Henwood, Wall Street , r. 75, rûp. 73 û rûpel 66-67]. Di esasê xwe de, ev kêmkirina hatinê ji çîna kapîtalîst re bêtir çavkaniyan dide ku şerê çînan bike, lê bandora wê ji vê mezintir dibe.

Digel vê yekê, “asta berhevbûna tevhev arîkar dike ku asta navendîbûna biryargirtinê di aboriyê de û hêza aborî ya pargîdaniyên mezin nîşan bide.” [Malcolm C. Sawyer, Op. Cit. , r. 261] Bi vî rengî olîgopoly hêza aborî li ser biryarên veberhênanê û biryarên cîhê ku dikare ji bo lîstina herêmek/welat û/an hêza kar li hember yekî din were bikar anîn zêde dike û navendî dike da ku meaş û şert û mercên ji bo hemîyan kêm bike (an, bi heman îhtîmalê, veberhênanê dê ji welatên xwedî hêzên kar ên serhildêr an hukûmetên radîkal dûr bikevin, hilweşîna ku di encamê de dersekê dide wan). Her ku qebareya karsaziyê zêde dibe, hêza sermayeyê li ser ked û civakê jî zêde dibe bi tehdîda veguheztinê ku têra hêza kar dike kêmkirina mûçeyan, şert û mercên xirabtir, “kêmkirin” û hwd.

Her weha, bê guman, olîgopolî di hêza siyasî de encam dide ji ber ku girîngî û çavkaniyên wan ên aborî şiyana wan dide ku bandorê li hikûmetê bikin da ku siyasetên guncan bidin nasîn — an rasterast, bi fînansekirina partiyên siyasî an lobîkirina siyasetmedaran, an nerasterast bi biryarên veberhênanê (ango bi zexta hukûmetan bi riya reva sermayeyê – li beşa D.2 binêre ). Bi vî rengî hêza aborî ya komkirî di rewşek îdeal de ye ku bandorê li hêza siyasî bike (heke ne kontrol bike) û alîkariya dewletê (hem rasterast hem nerasterast) misoger bike da ku pozîsyona pargîdaniyê bihêz bike û bihêle ku ew ji ya din bêtir û zûtir berfireh bibe. Di heman demê de dikare bêtir drav ji bo bandorkirina medyayê û fînansekirina sazûmanên ramana siyasî were xerc kirin da ku hewaya siyasî di berjewendiya wan de xera bike. Hêza aborî her weha di nav bazara kar de jî dirêj dibe, ku li wir dibe ku derfetên kar ên bisînorkirî û her weha bandorên neyînî yên li ser pêvajoya xebatê bixwe çêbibin. Ev hemû civaka ku em tê de dijîn ava dike; qanûnên ku em pê re ne; “hevseng” û “asta” ya “qada lîstikê” ya ku em di sûkê de rû bi rû dimînin û ramanên di civakê de serdest in (li beşa D.3 binêre ).

Ji ber vê yekê, bi mezinbûna mezinbûnê re, hêzek zêde tê, hêza olîgopolî ya ku “bandorkirina şertên ku di bin wan de kar dikin bikin. Ew ne tenê bertek nîşanî asta meaş û leza xebatê didin, ew di heman demê de ji bo destnîşankirina wan jî tevdigerin … Metirsiya pêbawer a guhertina hilberandin û veberhênanê dê ji bo kêmkirina mûçeyan û bilindkirina asta hewldanê [û ji karkeran re jî pêwîst be. hevkariya dewletê di dabînkirina hawirdora guncaw de . [Keith Cowling û Roger Sugden, Kapîtalîzma Yekdestdariya Transneteweyî , r. 99]

Ji ber ku nirxa bazarê ya tiştên ku ji hêla olîgopolan ve têne hilberandin ji hêla lêçûnek lêçûn ve tê destnîşankirin, ev tê vê wateyê ku ew beşdarî enflasyonê dibin ji ber ku ew bi zêdebûna lêçûn re adapte dibin an jî bi zêdebûna bihayan re rêjeya qezenca xwe dadikeve. Lêbelê, ev nayê wê wateyê ku kapîtalîzma olîgopolîst ne ber bi hilweşandinê ve diçe. Dûr ji wê. Têkoşîna sinifê dê bandorê li pişka mûçeyan bike (û ji ber vê yekê parvekirina qezencê) ji ber ku zêdekirina meaşan dê bi tevahî ji zêdebûna bihayan neyê guheztin — bihayên bilind tê wateya kêmbûna daxwazê ​​û her gav xetereya pêşbaziya olîgopolên din heye. Ji bilî vê, têkoşîna çînan dê bandorek li ser hilberandin û mîqdara nirxa zêde ya di aboriyê de bi tevahî hebe, ku ev yek jî sînorên mezin dide ser aramiya pergalê. Ji ber vê yekê kapîtalîzma olîgopolîst hîn jî neçar e ku bi bandorên berxwedana civakî ya li hember hiyerarşiyê, îstîsmar û zordestiyê ku bandor li ser kapîtalîzma berê ya pêşbaztir kiriye, bikeve ber xwe.

Bandorên belavkirinê yên olîgopolî dahatê kêm dike, ji ber vê yekê asta yekdestdariyê bandorek mezin li ser asta newekheviya di belavkirina malbatê de dike. Herikîna dewlemendiyê ber bi jorê ve dibe alîkar ku hilberînê ji hewcedariyên çîna karker dûr bixe (bi îhaleya ji bo çavkaniyên din û ku pargîdan ji bo bazarên elît tiştan hilberînin dema ku yên din bêyî wan diçin). Delîlên ampîrîkî yên ku ji hêla Keith Cowling ve hatine pêşkêş kirin “nîşan dide vê encamê ku ji nû ve dabeşkirina mûçeyan ber bi berjewendiyan ve dê bandorek depresyonê li ser vexwarinê hebe” ku dibe sedema depresyonê. [ Op. Cit. , r. 51] Qezencên bilind di heman demê de tê vê wateyê ku ji hêla pargîdaniyê ve bêtir dikare were girtin da ku veberhênanê fînanse bike (an jî bêtir meaş bide rêvebirên asta bilind an jî berbelav zêde bike, bê guman). Dema ku sermaye ji dahata kedê zûtir berfireh dibe, veberhênana zêde pirsgirêkek zêde ye û daxwaziya giştî nikare li hember daketina pareyên qazancê bisekine (li beşa C.7 li ser çerxa karsaziyê bêtir binêre). Wekî din, ji ber ku sermayeya sermayê mezintir e, olîgopolî jî dê meyla kûrkirina hilweşîna paşîn hebe, ku jê re dirêj û dijwartir bimîne.

Li olîgopolî ji aliyek karîgeriyê ve mêze dikin, hebûna super qezencên ji olîgopolan tê vê wateyê ku bihayê bilindtir di nav sûkê de dihêle ku pargîdaniyên bêbandor hilberînê bidomînin. Fîrmayên piçûktir dikarin qezencên navîn (ne-oligopolîst) tevî lêçûnên bilindtir, nebatên nebaş û hwd. Ev dibe sedema bikaranîna bêserûber a çavkaniyan ji ber ku hêzên bazarê nikarin kar bikin ji bo ji holê rakirina fîrmayên ku lêçûnên wan ji navînî mezintir in (yek ji taybetmendiyên sereke yên kapîtalîzmê li gorî piştgirên wê). Û, bê guman, qazancên olîgopolîstî karîgerîya veqetandinê berovajî dike ji ber ku hindek fîrma dikarin ji hemûyên mayî re bifroşin, tê vê wateyê ku çavkanî naçin cihê ku herî zêde hewce ne lê li cîhê ku daxwaza herî bandorker a herî mezin e. Ev yek bandorê li dahatan jî dike, ji ber ku hêza bazarê dikare were bikar anîn da ku meaş û fêdeya CEOyê xurt bike û ji ber vê yekê dahata elîtan zêde bike û ji ber vê yekê çavkaniyan berteng bike da ku daxwaza wan ji bo luks û ne hewcedariyên nifûsa giştî bicîh bîne. Bi heman rengî, ew di heman demê de rê didin ku dahat bi xebata rastîn re negirêdayî be, wekî ku ji nihêrîna CEO-yê ku mûçeyên girs werdigire dema ku performansa pargîdaniya wan kêm dibe tê dîtin.

Çavkaniyên wusa mezin ên ku ji bo pargîdaniyên olîgopolîst têne peyda kirin di heman demê de dihêle ku fîrmayên bêbandor li sûkê bijîn tevî pêşbaziya pargîdaniyên din ên olîgopolîst. Wekî ku Richard B. Du Boff destnîşan dike, dema ku hêza bazarê ew qas zextên reqabetê kêm dike ku dikare reformên îdarî ji holê rabike, karîgerî jî dikare were xerakirin. Bûyerek navdar bû… US Steel [di sala 1901-an de hate damezrandin. Ford Pargîdanî di salên 1930-an de tenê ji ber rezervên diravî yên ku di rojên xwe yên rûmetê de hatine berhev kirin sax ma . 174]

Ev tê wê wateyê ku hêza bazarê ya ku mezinahî çêdike dikare li hember lêçûnên mezinahiyê, di warê rêveberiya burokratîk a ku ew çêdike û bermayiyên asayî yên ku bi rêxistina navendîkirî, ji jor-bi jor ve girêdayî ye, berteref bike. Zanyariyên herêmî û pratîkî yên ku ji bo girtina biryarên aqilane hewce ne, ji hêla hiyerarşiya kapîtalîst ve nayê girtin û di encamê de her ku mezinahî zêde dibe, di warê çalakiya mirovî, karanîna çavkaniyê û agahdariyan de jî bêbandorî zêde dibe. Lêbelê, ev bermayiya ku burokrasiya cîhê kar diafirîne dikare di nav super-qezencên ku karsaziya mezin çêdike de veşêre, ku tê vê wateyê ku, bi tevlihevkirina berjewendiyan bi karîgeriyê re, kapîtalîzm alîkariya xelet dabeşkirina çavkaniyan dike. Ev tê vê wateyê, wekî ku biha dakêşin û ne bihagiran, karsaziya mezin dema ku ew bêbandor bin jî dikarin qezencên mezin bistînin. Qezenc, bi gotineke din, ne “kêrhatîbûnê” nîşan dide, lê ji ber vê yekê ew çiqas bi bandor hêza bazarê ewle kiriye. Bi gotineke din, aboriya kapîtalîst ji hêla çend pargîdaniyên mezin ve tê serdest kirin û ji ber vê yekê berjewendî, dûrî îşaretek li ser karanîna guncan a çavkaniyan, tenê asta hêza aborî ya pargîdaniyek di pîşesaziyê an bazara xwe de nîşan dide.

Bi vî rengî Karsaziya Mezin di gelek astan de karbidestiya di hundurê aboriyê de kêm dike û hem jî bandorek girîng û mayînde li ser avahiya civakî, aborî û siyasî ya civakê dike.

Bandorên komkirina sermaye û dewlemendiyê li ser civakê pir girîng in, ji ber vê yekê em behsa meyla kapîtalîzmê ya ji bo karsaziya mezin dikin. Bandora dewlemendiya çend kesan li ser jiyana pir kesan di beşa D ya Pirs û Bersiv de tê destnîşan kirin. Wekî ku li wir tê xuyang kirin, ji bilî tevlêkirina otorîteya rasterast a li ser karmendan, kapîtalîzm di heman demê de bi hêza ku ji dewlemendiyê derdikeve, kontrola nerasterast li ser civakan jî digire nav xwe.

Ji ber vê yekê kapîtalîzm ne bazara azad e ku ji hêla kesên wekî Adam Smith ve hatî vegotin – asta komkirina sermayeyê tinazê xwe bi ramanên pêşbaziya azad kiriye.

ج.٤.٢ باندۆرێن کارسازیا مەزن ل سەر جڤاکێ چنە؟

بێگومان گەلەک ئەکۆنۆمیستێن پرۆ-کاپیتالیست و ئالیگرێن کاپیتالیزمێ هەول ددن کو دەلیلێن بەرفرەهێن ل سەر مەزناهی و سەردەستیا کارسازیا مەزن د کاپیتالیزمێ دە کێم بکن.

هن کەس ئینکار دکن کو کارسازیا مەزن پرسگرێکەکە – هەکە بازار ببە سەدەما کو چەند پارگیدانی ل سەر سەروەریێ بکن، وێ هنگێ ووسا بە (دبستانێن “چجاگۆ” و “ئائوستوریا” د ڤێ پۆزیسیۆنێ دە د رێزا پێشین دەنە — هەر چەند ئەو هنەکی ئیرۆنیک خویا دکە کو “پارێزەرێن بازارێ” دڤێ، د یا هەری باش دە، خەمسار بن، یا خرابتر، پیرۆز بکن کو د ناڤ هەڤرێزکرنا مەزنبوونا ئابۆریێ یا پلانسازکری دە لهەڤهاتنا مەزنبوونا مەزنبوونا بازارێ پیرۆز بکن. نیشانێن کارسازیا مەزن). ل گۆری ڤێ پەرسپەکتیفێ، ئۆلیگۆپۆل و کارتەل ب گەلەمپەری پر درێژ ناژین، هەیا کو ئەو کارەکی باش ژ بۆ خزمەتکرنا خەریدار نەکن.

ئەم رازینە – ئەو پێشبازیا ئۆلیگۆپۆلیتیکە کو ئەم ل ڤر نیقاش دکن. کارسازیا مەزن پێدڤییە کو بەرسڤێ بدە داخوازێ ​​(بێ گومان دەما کو وێ ب رەکلامێ مانیپولە نەکە/ئافرینە)، وەکی دن ئەو پارا بازارێ ژ هەڤرکێن خوە رە وندا دکن (ب گەلەمپەری فیرمایێن دنێن سەردەستێن ل هەمان سووکێ، ئان پارگیدانیێن مەزنێن ژ وەلاتێن دن). لێبەلێ، بەرسڤا داخوازێ ​​دکارە ژ هێلا هێزا ئابۆری ڤە وەرە خەملاندن و، دەما کو هەیا رادەیەکێ بەرسڤێ بدە، ئابۆریەک کو ژ هێلا کارسازیا مەزن ڤە سەردەستە دکارە ببینە کو ژ هێلا لێچوونێن دەرڤەیی ل سەر دابینکەر و خەریداران (د وارێ بهایێن بلند دە) قەزەنجێن سوپەر تێنە چێکرن. ب ڤی رەنگی، رامانا کو دێ بازار دێ هەمی پرسگرێکان چارەسەر بکە، ب تەنێ تێ تەخمین کرن کو بازارەک ئۆلیگۆپۆلیتیک دێ بەرسڤێ بدە “وەک کو” ئەو ژ هەزاران و ب هەزاران پارگیدانیێن ب هێزا بازارێ یا هندک پێک تێ. تەخمینەک کو راستیا کاپیتالیزمێ ژ زایینا وێ ڤە تێ دەرەواندن.

وەکی دن، بەرسڤا “بازارا ئازاد” یا ژ راستیا ئۆلیگۆپۆلی رە ڤێ راستیێ پاشگوهـ دکە کو ئەم ژ خەریدار وێدەترن و کو چالاکیا ئابۆری و ئەنجامێن بوویەرێن بازارێ باندۆرێ ل گەلەک ئالیێن جوودایێن ژیانێ دکن. ژ بەر ڤێ یەکێ ئارگومانا مەنە ل سەر ڤێ یەکێیە کو ئەم ژ بۆ هن هلبەران ژ یا کو ئەم د سووکەک پێشبازتر دە ددن بێتر دراڤ ددن — ئەو ئەنجامێن بەرفرەهێن ئۆلیگۆپۆلینە کو دڤێ ئەم پێ رە مژوول ببن،نە تەنێ بهایێن بلندتر، “بەربچاڤ” کێمتر و پیڤانێن دنێن ئابۆری. گەر چەند پارگیدانی قەزەنجێن زێدە وەربگرن تەنێ ژ بەر کو مەزناهیا وان پێشبازیێ سینۆردار دکە دێ باندۆرێن ڤێ ل هەر دەرێ وەرە هیس کرن.

ژ بۆ دەستپێکێ، ئەڤ قەزەنجێن “زێدە” دێ د ناڤ چەند دەستان دە بقەدە، ژ بەر ڤێ یەکێ دابەشکرنا داهاتێ (و ب ڤی رەنگی هێز و باندۆر) د ناڤ جڤاکێ دە خەرا دکە. دەلیلێن بەردەست دەستنیشان دکن کو “پیشەسازیێن بێتر کۆنسانترەکری ژ بۆ کارکەران پارەک مووچەیەک کێمتر چێدکن” د نرخا لێزێدەکری یا پارگیدانیەکێ دە. [کەئتهـ جۆولنگ، کاپیتالیزما مۆنۆپۆلی ، ر. ١٠٦] فیرمایێن هەری مەزن تەنێ ٥٢% ژ قازانجێن خوە دپارێزن،یێن مایی وەکی دانووستەندنان تێنە دایین، ل گۆری ٧٩% ژ بۆیێن هەری پچووک و “یا کو دکارە ژێ رە وەرە گۆتن پارا کرێدار ژ زێدەییا پارگیدانی – دانووستەندن پلوس بەرژەوەندی وەکی سەدی ژ قەزەنج و فائیزێ – ژ ٧-٩% د ٠٩-٣٠% ٢٠-١٠٠-١٠٠ێ دە پر زێدە بوویە. دەستپێکا سالێن ١٩٩٠ی.” ١٠% ژ نفووسا دەولەتێن یەکبوویی خوەدان% ٨٠ێ ستۆق و بەندێن خوەدان کەسانە، د هەمان دەمێ دە% ٥ێ ژۆرینا ستۆکێن خوەدان% ٩٤.٥ێ هەمی ستۆکێن کو د دەستێ کەسان دەنە.نە ئەجێبە کو دەولەمەندی ژ سالێن ١٩٧٠ان ڤر ڤە ئەو قاس بەرهەڤ بوویە [دۆئوگ هەنوۆئۆد، واڵ سترەئەت ، ر. ٧٥، رووپ. ٧٣ و رووپەل ٦٦-٦٧]. د ئەساسێ خوە دە، ئەڤ کێمکرنا هاتنێ ژ چینا کاپیتالیست رە بێتر چاڤکانیان ددە کو شەرێ چینان بکە، لێ باندۆرا وێ ژ ڤێ مەزنتر دبە.

دگەل ڤێ یەکێ، “ئاستا بەرهەڤبوونا تەڤهەڤ ئاریکار دکە کو ئاستا ناڤەندیبوونا بریارگرتنێ د ئابۆریێ دە و هێزا ئابۆری یا پارگیدانیێن مەزن نیشان بدە.” [مالجۆلم ج. ساویەر، ئۆپ. جت. ، ر. ٢٦١] ب ڤی رەنگی ئۆلیگۆپۆلی هێزا ئابۆری ل سەر بریارێن ڤەبەرهێنانێ و بریارێن جیهێ کو دکارە ژ بۆ لیستنا هەرێمەک/وەلات و/ئان هێزا کار ل هەمبەر یەکی دن وەرە بکار ئانین زێدە دکە و ناڤەندی دکە دا کو مەئاش و شەرت و مەرجێن ژ بۆ هەمییان کێم بکە (ئان، ب هەمان ئیهتیمالێ، ڤەبەرهێنانێ دێ ژ وەلاتێن خوەدی هێزێن کارێن سەرهلدێر ئان هوکوومەتێن رادیکال دوور بکەڤن، هلوەشینا کو د ئەنجامێ دە دەرسەکێ ددە وان). هەر کو قەبارەیا کارسازیێ زێدە دبە، هێزا سەرمایەیێ ل سەر کەد و جڤاکێ ژی زێدە دبە ب تەهدیدا ڤەگوهەزتنێ کو تێرا هێزا کار دکە کێمکرنا مووچەیان، شەرت و مەرجێن خرابتر، “کێمکرن” و هود.

هەر وەها، بێ گومان، ئۆلیگۆپۆلی د هێزا سیاسی دە ئەنجام ددە ژ بەر کو گرینگی و چاڤکانیێن وانێن ئابۆری شیانا وان ددە کو باندۆرێ ل هکوومەتێ بکن دا کو سیاسەتێن گونجان بدن ناسین — ئان راستەراست، ب فینانسەکرنا پارتیێن سیاسی ئان لۆبیکرنا سیاسەتمەداران، ئان نەراستەراست ب بریارێن ڤەبەرهێنانێ (ئانگۆ ب زەختا هوکوومەتان ب ریا رەڤا سەرمایەیێ – ل بەشا د.٢ بنێرە ). ب ڤی رەنگی هێزا ئابۆری یا کۆمکری د رەوشەک ئیدەئال دەیە کو باندۆرێ ل هێزا سیاسی بکە (هەکەنە کۆنترۆل بکە) و ئالیکاریا دەولەتێ (هەم راستەراست هەم نەراستەراست) مسۆگەر بکە دا کو پۆزیسیۆنا پارگیدانیێ بهێز بکە و بهێلە کو ئەو ژ یا دن بێتر و زووتر بەرفرەهـ ببە. د هەمان دەمێ دە دکارە بێتر دراڤ ژ بۆ باندۆرکرنا مەدیایێ و فینانسەکرنا سازوومانێن رامانا سیاسی وەرە خەرج کرن دا کو هەوایا سیاسی د بەرژەوەندیا وان دە خەرا بکە. هێزا ئابۆری هەر وەها د ناڤ بازارا کار دە ژی درێژ دبە، کو ل ور دبە کو دەرفەتێن کارێن بسینۆرکری و هەر وەها باندۆرێن نەیینییێن ل سەر پێڤاژۆیا خەباتێ بخوە چێببن. ئەڤ هەموو جڤاکا کو ئەم تێ دە دژین ئاڤا دکە؛ قانوونێن کو ئەم پێ رەنە؛ “هەڤسەنگ” و “ئاستا” یا “قادا لیستکێ” یا کو ئەم د سووکێ دە روو ب روو دمینن و رامانێن د جڤاکێ دە سەردەستن (ل بەشا د.٣ بنێرە ).

ژ بەر ڤێ یەکێ، ب مەزنبوونا مەزنبوونێ رە، هێزەک زێدە تێ، هێزا ئۆلیگۆپۆلی یا کو “باندۆرکرنا شەرتێن کو د بن وان دە کار دکن بکن. ئەونە تەنێ بەرتەک نیشانی ئاستا مەئاش و لەزا خەباتێ ددن، ئەو د هەمان دەمێ دە ژ بۆ دەستنیشانکرنا وان ژی تەڤدگەرن … مەترسیا پێباوەرا گوهەرتنا هلبەراندن و ڤەبەرهێنانێ دێ ژ بۆ کێمکرنا مووچەیان و بلندکرنا ئاستا هەولدانێ [و ژ کارکەران رە ژی پێویست بە. هەڤکاریا دەولەتێ د دابینکرنا هاوردۆرا گونجاو دە . [کەئتهـ جۆولنگ و رۆگەر سوگدەن، کاپیتالیزما یەکدەستداریا ترانسنەتەوەیی ، ر. ٩٩]

ژ بەر کو نرخا بازارێ یا تشتێن کو ژ هێلا ئۆلیگۆپۆلان ڤە تێنە هلبەراندن ژ هێلا لێچوونەک لێچوون ڤە تێ دەستنیشانکرن، ئەڤ تێ ڤێ واتەیێ کو ئەو بەشداری ئەنفلاسیۆنێ دبن ژ بەر کو ئەو ب زێدەبوونا لێچوون رە ئاداپتە دبن ئان ژی ب زێدەبوونا بهایان رە رێژەیا قەزەنجا خوە دادکەڤە. لێبەلێ، ئەڤ نایێ وێ واتەیێ کو کاپیتالیزما ئۆلیگۆپۆلیستنە بەر ب هلوەشاندنێ ڤە دچە. دوور ژ وێ. تێکۆشینا سنفێ دێ باندۆرێ ل پشکا مووچەیان بکە (و ژ بەر ڤێ یەکێ پارڤەکرنا قەزەنجێ) ژ بەر کو زێدەکرنا مەئاشان دێ ب تەڤاهی ژ زێدەبوونا بهایان نەیێ گوهەزتن — بهایێن بلند تێ واتەیا کێمبوونا داخوازێ ​​و هەر گاڤ خەتەرەیا پێشبازیا ئۆلیگۆپۆلێن دن هەیە. ژ بلی ڤێ، تێکۆشینا چینان دێ باندۆرەک ل سەر هلبەراندن و میقدارا نرخا زێدە یا د ئابۆریێ دە ب تەڤاهی هەبە، کو ئەڤ یەک ژی سینۆرێن مەزن ددە سەر ئارامیا پەرگالێ. ژ بەر ڤێ یەکێ کاپیتالیزما ئۆلیگۆپۆلیست هین ژی نەچارە کو ب باندۆرێن بەرخوەدانا جڤاکی یا ل هەمبەر هیەرارشیێ، ئیستیسمار و زۆردەستیێ کو باندۆر ل سەر کاپیتالیزما بەرێ یا پێشبازتر کریە، بکەڤە بەر خوە.

باندۆرێن بەلاڤکرنێیێن ئۆلیگۆپۆلی داهاتێ کێم دکە، ژ بەر ڤێ یەکێ ئاستا یەکدەستداریێ باندۆرەک مەزن ل سەر ئاستا نەوەکهەڤیا د بەلاڤکرنا مالباتێ دە دکە. هەرکینا دەولەمەندیێ بەر ب ژۆرێ ڤە دبە ئالیکار کو هلبەرینێ ژ هەوجەداریێن چینا کارکەر دوور بخە (ب ئیهالەیا ژ بۆ چاڤکانیێن دن و کو پارگیدان ژ بۆ بازارێن ئەلیت تشتان هلبەرینن دەما کویێن دن بێیی وان دچن). دەلیلێن ئامپیریکییێن کو ژ هێلا کەئتهـ جۆولنگ ڤە هاتنە پێشکێش کرن “نیشان ددە ڤێ ئەنجامێ کو ژ نوو ڤە دابەشکرنا مووچەیان بەر ب بەرژەوەندیان ڤە دێ باندۆرەک دەپرەسیۆنێ ل سەر ڤەخوارنێ هەبە” کو دبە سەدەما دەپرەسیۆنێ. [ ئۆپ. جت. ، ر. ٥١] قەزەنجێن بلند د هەمان دەمێ دە تێ ڤێ واتەیێ کو ژ هێلا پارگیدانیێ ڤە بێتر دکارە وەرە گرتن دا کو ڤەبەرهێنانێ فینانسە بکە (ئان ژی بێتر مەئاش بدە رێڤەبرێن ئاستا بلند ئان ژی بەربەلاڤ زێدە بکە، بێ گومان). دەما کو سەرمایە ژ داهاتا کەدێ زووتر بەرفرەهـ دبە، ڤەبەرهێنانا زێدە پرسگرێکەک زێدەیە و داخوازیا گشتی نکارە ل هەمبەر داکەتنا پارەیێن قازانجێ بسەکنە (ل بەشا ج.٧ ل سەر چەرخا کارسازیێ بێتر بنێرە). وەکی دن، ژ بەر کو سەرمایەیا سەرمایێ مەزنترە، ئۆلیگۆپۆلی ژی دێ مەیلا کوورکرنا هلوەشینا پاشین هەبە، کو ژێ رە درێژ و دژوارتر بمینە.

ل ئۆلیگۆپۆلی ژ ئالیەک کاریگەریێ ڤە مێزە دکن، هەبوونا سوپەر قەزەنجێن ژ ئۆلیگۆپۆلان تێ ڤێ واتەیێ کو بهایێ بلندتر د ناڤ سووکێ دە دهێلە کو پارگیدانیێن بێباندۆر هلبەرینێ بدۆمینن. فیرمایێن پچووکتر دکارن قەزەنجێن ناڤین (نە-ئۆلگۆپۆلیست) تەڤی لێچوونێن بلندتر، نەباتێن نەباش و هود. ئەڤ دبە سەدەما بکارانینا بێسەرووبەرا چاڤکانیان ژ بەر کو هێزێن بازارێ نکارن کار بکن ژ بۆ ژ هۆلێ راکرنا فیرمایێن کو لێچوونێن وان ژ ناڤینی مەزنترن (یەک ژ تایبەتمەندیێن سەرەکەیێن کاپیتالیزمێ ل گۆری پشتگرێن وێ). و، بێ گومان، قازانجێن ئۆلیگۆپۆلیستی کاریگەرییا ڤەقەتاندنێ بەرۆڤاژی دکە ژ بەر کو هندەک فیرما دکارن ژ هەموویێن مایی رە بفرۆشن، تێ ڤێ واتەیێ کو چاڤکانی ناچن جهێ کو هەری زێدە هەوجەنە لێ ل جیهێ کو داخوازا هەری باندۆرکەرا هەری مەزنە. ئەڤ یەک باندۆرێ ل داهاتان ژی دکە، ژ بەر کو هێزا بازارێ دکارە وەرە بکار ئانین دا کو مەئاش و فێدەیا جەئۆیێ خورت بکە و ژ بەر ڤێ یەکێ داهاتا ئەلیتان زێدە بکە و ژ بەر ڤێ یەکێ چاڤکانیان بەرتەنگ بکە دا کو داخوازا وان ژ بۆ لوکس ئوونە هەوجەداریێن نفووسا گشتی بجیهـ بینە. ب هەمان رەنگی، ئەو د هەمان دەمێ دە رێ ددن کو داهات ب خەباتا راستین رە نەگرێدایی بە، وەکی کو ژ نهێرینا جەئۆ-یێ کو مووچەیێن گرس وەردگرە دەما کو پەرفۆرمانسا پارگیدانیا وان کێم دبە تێ دیتن.

چاڤکانیێن ووسا مەزنێن کو ژ بۆ پارگیدانیێن ئۆلیگۆپۆلیست تێنە پەیدا کرن د هەمان دەمێ دە دهێلە کو فیرمایێن بێباندۆر ل سووکێ بژین تەڤی پێشبازیا پارگیدانیێن دنێن ئۆلیگۆپۆلیست. وەکی کو رچارد ب. دو بۆفف دەستنیشان دکە، دەما کو هێزا بازارێ ئەو قاس زەختێن رەقابەتێ کێم دکە کو دکارە رەفۆرمێن ئیداری ژ هۆلێ رابکە، کاریگەری ژی دکارە وەرە خەراکرن. بوویەرەک ناڤدار بوو… ئوس ستەئەل [د سالا ١٩٠١ان دە هاتە دامەزراندن. فۆرد پارگیدانی د سالێن ١٩٣٠ان دە تەنێ ژ بەر رەزەرڤێن دراڤییێن کو د رۆژێن خوەیێن روومەتێ دە هاتنە بەرهەڤ کرن ساخ ما . ١٧٤]

ئەڤ تێ وێ واتەیێ کو هێزا بازارێ یا کو مەزناهی چێدکە دکارە ل هەمبەر لێچوونێن مەزناهیێ، د وارێ رێڤەبەریا بورۆکراتیکا کو ئەو چێدکە و بەرماییێن ئاسایییێن کو ب رێخستنا ناڤەندیکری، ژ ژۆر-ب ژۆر ڤە گرێدایییە، بەرتەرەف بکە. زانیاریێن هەرێمی و پراتیکییێن کو ژ بۆ گرتنا بریارێن ئاقلانە هەوجەنە، ژ هێلا هیەرارشیا کاپیتالیست ڤە نایێ گرتن و د ئەنجامێ دە هەر کو مەزناهی زێدە دبە، د وارێ چالاکیا مرۆڤی، کارانینا چاڤکانیێ و ئاگاهداریان دە ژی بێباندۆری زێدە دبە. لێبەلێ، ئەڤ بەرماییا کو بورۆکراسیا جیهێ کار دافرینە دکارە د ناڤ سوپەر-قەزەنجێن کو کارسازیا مەزن چێدکە دە ڤەشێرە، کو تێ ڤێ واتەیێ کو، ب تەڤلهەڤکرنا بەرژەوەندیان ب کاریگەریێ رە، کاپیتالیزم ئالیکاریا خەلەت دابەشکرنا چاڤکانیان دکە. ئەڤ تێ ڤێ واتەیێ، وەکی کو بها داکێشن ئوونە بهاگران، کارسازیا مەزن دەما کو ئەو بێباندۆر بن ژی دکارن قەزەنجێن مەزن بستینن. قەزەنج، ب گۆتنەکە دن،نە “کێرهاتیبوونێ” نیشان ددە، لێ ژ بەر ڤێ یەکێ ئەو چقاس ب باندۆر هێزا بازارێ ئەولە کریە. ب گۆتنەکە دن، ئابۆریا کاپیتالیست ژ هێلا چەند پارگیدانیێن مەزن ڤە تێ سەردەست کرن و ژ بەر ڤێ یەکێ بەرژەوەندی، دووری ئیشارەتەک ل سەر کارانینا گونجانا چاڤکانیان، تەنێ ئاستا هێزا ئابۆری یا پارگیدانیەک د پیشەسازیێ ئان بازارا خوە دە نیشان ددە.

ب ڤی رەنگی کارسازیا مەزن د گەلەک ئاستان دە کاربدەستیا د هوندورێ ئابۆریێ دە کێم دکە و هەم ژی باندۆرەک گرینگ و ماییندە ل سەر ئاڤاهیا جڤاکی، ئابۆری و سیاسی یا جڤاکێ دکە.

باندۆرێن کۆمکرنا سەرمایە و دەولەمەندیێ ل سەر جڤاکێ پر گرینگن، ژ بەر ڤێ یەکێ ئەم بەهسا مەیلا کاپیتالیزمێ یا ژ بۆ کارسازیا مەزن دکن. باندۆرا دەولەمەندیا چەند کەسان ل سەر ژیانا پر کەسان د بەشا د یا پرس و بەرسڤ دە تێ دەستنیشان کرن. وەکی کو ل ور تێ خویانگ کرن، ژ بلی تەڤلێکرنا ئۆتۆریتەیا راستەراستا ل سەر کارمەندان، کاپیتالیزم د هەمان دەمێ دە ب هێزا کو ژ دەولەمەندیێ دەردکەڤە، کۆنترۆلا نەراستەراست ل سەر جڤاکان ژی دگرە ناڤ خوە.

ژ بەر ڤێ یەکێ کاپیتالیزمنە بازارا ئازادە کو ژ هێلا کەسێن وەکی ئادام سمتهـ ڤە هاتی ڤەگۆتن – ئاستا کۆمکرنا سەرمایەیێ تنازێ خوە ب رامانێن پێشبازیا ئازاد کریە.

C.4.1 Karsaziya Mezin çiqas berfireh e?

 

Bandorên Karsaziya Mezin li ser hebûn, firotin û dabeşkirina qezencê diyar in. Li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, di sala 1985 de, 14,600 bankên bazirganî hebûn. 50 mezintirîn xwediyê 45,7 ji hemû hebûnên, 100 herî mezin xwedî 57,4%. Di sala 1984-an de 272,037 pargîdaniyên çalak di sektora hilberînê de hebûn, 710 ji wan (ji çaran yek ji sedî 1) ji sedî 80,2 ê sermayeyên tevahî hebûn. Di sektora karûbarê de (bi gelemperî wekî malê karsaziya piçûk tê hesibandin), 95 fîrmayên ji tevahî 899,369 xwedan ji sedî 28 ê malûmanên sektorê ne. Di sala 1986 de, di çandiniyê de, 29,000 zeviyên mezin (tenê 1,3% ji hemî cotkaran) yek ji sê parên firotina cotkaran û 46% ji qezenca çandiniyê pêk tê. Di sala 1987-an de, 50 pargîdaniyên pêşîn 54,4% ji firotanên tevahî yên pargîdaniyên pîşesaziyê yên herî mezin ên Fortune 500 pêk tê. [Richard B. Du Boff, Acumulation and Power , r. 171] Di navbera 1982 û 1992-an de, du sed pargîdaniyên herî pêşîn para xwe ya Berberiya Navxweyî ya Navxweyî ya gerdûnî ji% 24.2 berbi 26.8% zêde kirin, “bi deh pêşeng hema hema nîvê qazancên dusedên herî pêşîn digirin.” Ev kombûna aborî kêm dinirxîne ji ber ku ew “hesabên dêwên xwedan taybet nagire.” [Chomsky, Orders World, Old and New , r. 181]

Pêvajoya serdestiya bazarê bi zêdebûna pişka bazarê ya pargîdaniyên mezin ve tê xuyang kirin. Li Brîtanyayê, 100 pargîdaniyên hilberîner ên herî mezin, rêjeya bazarê ji %16 di 1909 de, ji % 27 di 1949 de, ji % 32 di 1958 de û ji bo 42% di sala 1975 de, dîtin. 1968 heta 80% di 1976 de [RCO Matthews (ed.), Aborî û Demokrasî , r. 239]. Dema ku em li der û dora xwe mêze bikin, em dibînin ku di sala 1995-an de nêzî 50 fîrmayan ji sedî 15ê hilberên ku di cîhana pîşesazî de têne çêkirin hildiberînin. Nêzîkî 150 fîrmayên li çaraliyê cîhanê pîşesaziya wesayîtên motorê hene. Lê du fîrmayên herî mezin, General Motors û Ford, bi hev re hema yek ji sê parên hemî wesayîtan hilberînin. Pênc fîrmayên herî mezin nîvê hilberanê û deh fîrmayên herî mezin jî sê ji çaran hildiberînin. Çar fîrmayên amûran ji sedî 98 makîneyên şuştinê yên ku li Dewletên Yekbûyî têne çêkirin çêdikin. Di pîşesaziya pakkirina goşt a Dewletên Yekbûyî de, çar fîrma ji sedî 85 ê hilberîna goştê goştê çêdikin, dema ku 1,245 fîrmayên din ji sedî 15 kêmtir ji bazarê ne.

Digel ku kombûna hêza aborî herî zêde di sektora hilberînê de diyar dibe, ew bi wî sektorê re sînordar nabe. Em di sektora karûbaran de zêdebûna giraniyê dibînin – firokevanî, zincîreyên xwarinên bilez, û pîşesaziya şahiyê tenê çend mînak in. Li Amerîka Coke, Pepsi, û Cadbury-Schweppes serdestiya vexwarinên nerm dikin dema ku Budweiser, Miller û Coors bazara bîrayê parve dikin. Nabisco, Keebler û Pepperidge Farms serdestiya pîşesaziya cookie-yê dikin. Berfirehbûn û yekbûn rola xwe di ewlekirina hêz û serdestiya aborî de dilîze. Di sala 1996-an de şirketa sêyem a di pîşesaziya cookie-yê ya Dewletên Yekbûyî de ji hêla Keebler ve hat kirîn, ku (di dûv re) ji hêla Kellogg ve di 2000-an de hate kirîn. Nabisco dabeşek Kraft/Philip Morris e û Pepperidge Farm xwediyê lîstikvanek piçûk Campbell e. Li pîşesaziya firokexaneyê ya Dewletên Yekbûyî ku di sala 1978-an de wekî hêviyek mezin tê hesibandin ji bo nerêkûpêkkirinê, ew dît ku şeş pargîdaniyên herî mezin kontrola sûkê ji 73% di 1978-an de gihîştiye% 85-ê di sala 1987-an de (û bihayan bi tevahî zêde dike). [ “Encamên neçaverêkirî yên Kontrolkirina Rêhewayê Vegera Monopolan e,” Wall Street Journal , 20/07/1987] Heta sala 1998-an, pişka şeşên jorîn %1 zêde bû, lê kontrol bi sê hevalbendên parvekirina kodê ku nuha her şeş bi cotek girêdide, bi bandor zêdetir bû.[Amy Taub, “Oli!” Multinational Monitor , Mijdar 1998, r. 9]

Ev pêvajoya berhevkirinê di pîşesaziyên ku di dîrokê de qadên pargîdaniyên piçûk têne hesibandin de diqewime. Li Keyaniya Yekbûyî, çend supermarketên mezin dikanên quncik ên piçûk derdixin (rêjeya berhevkirina çar-fîrmeyan a pîşesaziya supermarketan ji% 70 zêdetir e, dema ku pîşesaziya çêjkirina Brîtanî xwedan rêjeyek ecêb% 85 e. Li Amerîkî, pîşesaziya pirtûkan ji hêla çend pargîdaniyên mezin ve, hem di hilberîn û belavkirinê de serdest e. Çend konglomeratên mezin piraniya sernavên pêşeng diweşînin dema ku çend zincîreyên mezin (Barnes & Nobles û Borders) xwediyê piraniya firotana firotanê ne. Li ser înternetê, Amazon di pêşbaziyê de bi guhertoyên serhêl ên pirtûkfiroşên mezin re li qadê serdest e. Ev pêvajo li bazarê piştî bazarê pêk tê. Ji ber vê yekê, divê were destnîşan kirin ku zêdebûna giraniyê herî zêde, heke ne hemî sektorên aboriyê bandor dike. Bê guman, îstîsna hene, û karsaziyên piçûk çu carî bi tevahî winda nabin, lê tewra di gelek karsaziyên bi nisbeten nenavendî û xuya yên piçûk de jî, meyla hevgirtinê bêguman e:

“Daneyên herî dawî yên berdest nîşan didin ku di sektora hilberînê de çar pargîdaniyên herî mezin di sala 1992-an de bi navînî ji sedî 40 hilberîna pîşesaziyê kontrol kirine, û heştên pêşîn jî ji sedî 52 bûn. Ev par bi pratîkî ji sala 1972-an nehatine guhertin, lê ew ji sala 1982-an du puan zêdetir in. Ji destpêka salên 1980-an û vir ve, ji sedî 16-ê firotana pîşesaziya firotanê û ji sedî 20-ê di sala 1992-an de ji bo heştên herî mezin ji sedî 2 zêde bûye Di salên 1990-an de zêdebûna meqbûzên firotanê yên giştî di aboriyê de berdewam kir, pargîdaniyên bi 2,500 karmend an zêdetir di sala 1997-an de ji sedî 47, li gorî sala 1992-an ji sedî 42-ê zêde bû.

“Di sektora darayî de, hejmara bankên bazirganî di navbera 1990 û 1999 de ji sedî 30 kêm bû, di heman demê de deh bankên herî mezin para xwe ya deyn û samanên pîşesazî yên din ji sedî 26 bo 45 ji sedî zêde dikirin. Tê zanîn ku sektorên din, di nav de çandinî û telekomunîkasyon jî, di salên 1980-an de zêde bûne. Dibe ku pêla nû hîn jî nîşanek mezin bide – lê vekêşana ber bi jor de ji xalek destpêk a hêza aborî ya pir komkirî ya li seranserê aboriyê pêk hat.” [Richard B. Du Boff û Edward S. Herman, “Mergers, Concentration, and The Erosion of Democracy” , Monthly Review , Gulan 2001]

Ji ber vê yekê, li Fortune 500-ê dinêrin , tewra fîrmaya 500-an jî girseyek e (bi firotana dora 3 mîlyar dolar). 100 fîrmayên jorîn bi gelemperî firotanên wan ji 400 yên jêrîn bi hev re pir mezintir in. Ji ber vê yekê aboriya kapîtalîst bi hejmareke hindik a fîrmayên pir mezin, ku hem di warê mutleq û hem jî di warê fîrmayên yekser li jêr wan de mezin in, nîşan dide. Ev nimûne ji bo koma paşîn û hwd dubare dibe, heya ku em bigihîjin fîrmayên pir piçûk (ku piraniya fîrmayan lê ne).

Bandora din a Karsaziya Mezin ev e ku pargîdaniyên mezin mêl dikin ku her ku di pîşesaziyên takekesî de astên berhevkirinê zêde dibin pir cihêreng bibin. Ji ber ku her ku bazarek diyarkirî ji hêla pargîdaniyên mezin ve serdest dibe, ev pargîdanî berbi bazarên din ve dibin (çavkaniyên xwe yên mezin ji bo vê yekê bikar tînin) da ku pozîsyona xwe di aboriyê de xurt bikin û xetereyan kêm bikin. Ev dikare di zêdebûna “şirket”ên pargîdaniyên dêûbav de li gelek bazarên cihêreng were dîtin, digel ku hin hilber bi eşkere li hember hev pêşbaziyê dikin ku bi rastî xwediyê heman pargîdanî ne!

Şîrketên tûtinê serdestên vê stratejiya cihêrengiyê ne; pir kes bêyî ku zanibin piştgirî didin pîşesaziya xwe ya toksîkî! Ma bawer nakî? Welê, heke hûn Amerîkî bin û we hilberên Jell-O xwar, Kool-Aid vexwar, syrupa Log Cabin bikar anî, Minute Rice rijand, bîraya Miller qut kir, Oreos rijand, Velveeta li krakerên Ritz rijand, û we hemî bi qehweya Maxwell House şuşt, we hemî piştgirî da pîşesaziya titûnê! Bi heman awayî, li welatên din. Bi hêsanî, pir kesan nizane ka kîjan hilber û pargîdanî xwedan kîjan pargîdaniyan in, kîjan tiştên ku xuya ye di pêşbaziyê de bi yên din re di rastiyê de qezencên heman pargîdaniya transneteweyî xurt dikin.

Bi awayekî îronîkî, sedema ku aborî ji hêla Karsaziya Mezin ve serdest dibe bi xwezaya pêşbaziyê ve girêdayî ye. Ji bo ku di sûkek reqabetê de bijîn (bi zêdekirina qezencan) pêdivî ye ku pargîdan veberhênan li sermaye, reklam û hwd. Ev pêvajoya saxbûnê rê li ber astengiyên ku ji pêşbazên potansiyel re têne afirandin, encam dide, ku di encamê de bêtir û bêtir bazarên ji hêla çend pargîdaniyên mezin ve têne serdest kirin. Ev pêvajoya olîgopolîzasyonê bi xwe-piştgiriyê dibe ji ber ku olîgopol (ji ber mezinahiya xwe) ji pargîdaniyên piçûktir xwedan çavkaniyan in. Ji ber vê yekê dînamîka kapîtalîzma reqabetê ew e ku xwe bi şeklê olîgopolî înkar bike.

ج.٤.١ کارسازیا مەزن چقاس بەرفرەهە؟

 

باندۆرێن کارسازیا مەزن ل سەر هەبوون، فرۆتن و دابەشکرنا قەزەنجێ دیارن. ل دەولەتێن یەکبوویییێن ئامەریکایێ، د سالا ١٩٨٥ دە، ١٤،٦٠٠ بانکێن بازرگانی هەبوون. ٥٠ مەزنترین خوەدیێ ٤٥،٧ ژ هەموو هەبوونێن، ١٠٠ هەری مەزن خوەدی ٥٧،٤%. د سالا ١٩٨٤ان دە ٢٧٢،٠٣٧ پارگیدانیێن چالاک د سەکتۆرا هلبەرینێ دە هەبوون، ٧١٠ ژ وان (ژ چاران یەک ژ سەدی ١) ژ سەدی ٨٠،٢ێ سەرمایەیێن تەڤاهی هەبوون. د سەکتۆرا کارووبارێ دە (ب گەلەمپەری وەکی مالێ کارسازیا پچووک تێ هەسباندن)، ٩٥ فیرمایێن ژ تەڤاهی ٨٩٩،٣٦٩ خوەدان ژ سەدی ٢٨ێ مالوومانێن سەکتۆرێنە. د سالا ١٩٨٦ دە، د چاندنیێ دە، ٢٩،٠٠٠ زەڤیێن مەزن (تەنێ ١،٣% ژ هەمی جۆتکاران) یەک ژ سێ پارێن فرۆتنا جۆتکاران و ٤٦% ژ قەزەنجا چاندنیێ پێک تێ. د سالا ١٩٨٧ان دە، ٥٠ پارگیدانیێن پێشین ٥٤،٤% ژ فرۆتانێن تەڤاهییێن پارگیدانیێن پیشەسازیێیێن هەری مەزنێن فۆرتونە ٥٠٠ پێک تێ. [رچارد ب. دو بۆفف، ئاجومولاتۆن ئاند پۆوەر ، ر. ١٧١] د ناڤبەرا ١٩٨٢ و ١٩٩٢ان دە، دو سەد پارگیدانیێن هەری پێشین پارا خوە یا بەربەریا ناڤخوەیی یا ناڤخوەیی یا گەردوونی ژ% ٢٤.٢ بەرب ٢٦.٨% زێدە کرن، “ب دەهـ پێشەنگ هەما هەما نیڤێ قازانجێن دوسەدێن هەری پێشین دگرن.” ئەڤ کۆمبوونا ئابۆری کێم دنرخینە ژ بەر کو ئەو “هەسابێن دێوێن خوەدان تایبەت ناگرە.” [چۆمسکی، ئۆردەرس وۆرلد، ئۆلد ئاند نەو ، ر. ١٨١]

پێڤاژۆیا سەردەستیا بازارێ ب زێدەبوونا پشکا بازارێ یا پارگیدانیێن مەزن ڤە تێ خویانگ کرن. ل بریتانیایێ، ١٠٠ پارگیدانیێن هلبەرینەرێن هەری مەزن، رێژەیا بازارێ ژ %١٦ د ١٩٠٩ دە، ژ % ٢٧ د ١٩٤٩ دە، ژ % ٣٢ د ١٩٥٨ دە و ژ بۆ ٤٢% د سالا ١٩٧٥ دە، دیتن. ١٩٦٨ هەتا ٨٠% د ١٩٧٦ دە [رجۆ ماتتهەوس (ئەد.)، ئابۆری و دەمۆکراسی ، ر. ٢٣٩]. دەما کو ئەم ل دەر و دۆرا خوە مێزە بکن، ئەم دبینن کو د سالا ١٩٩٥ان دە نێزی ٥٠ فیرمایان ژ سەدی ١٥ێ هلبەرێن کو د جیهانا پیشەسازی دە تێنە چێکرن هلدبەرینن. نێزیکی ١٥٠ فیرمایێن ل چارالیێ جیهانێ پیشەسازیا وەساییتێن مۆتۆرێ هەنە. لێ دو فیرمایێن هەری مەزن، گەنەرال مۆتۆرس و فۆرد، ب هەڤ رە هەما یەک ژ سێ پارێن هەمی وەساییتان هلبەرینن. پێنج فیرمایێن هەری مەزن نیڤێ هلبەرانێ و دەهـ فیرمایێن هەری مەزن ژی سێ ژ چاران هلدبەرینن. چار فیرمایێن ئامووران ژ سەدی ٩٨ ماکینەیێن شوشتنێیێن کو ل دەولەتێن یەکبوویی تێنە چێکرن چێدکن. د پیشەسازیا پاککرنا گۆشتا دەولەتێن یەکبوویی دە، چار فیرما ژ سەدی ٨٥ێ هلبەرینا گۆشتێ گۆشتێ چێدکن، دەما کو ١،٢٤٥ فیرمایێن دن ژ سەدی ١٥ کێمتر ژ بازارێنە.

دگەل کو کۆمبوونا هێزا ئابۆری هەری زێدە د سەکتۆرا هلبەرینێ دە دیار دبە، ئەو ب وی سەکتۆرێ رە سینۆردار نابە. ئەم د سەکتۆرا کارووباران دە زێدەبوونا گرانیێ دبینن – فرۆکەڤانی، زنجیرەیێن خوارنێن بلەز، و پیشەسازیا شاهیێ تەنێ چەند میناکن. ل ئامەریکا جۆکە، پەپس، و جادبوری-سچوەپپەس سەردەستیا ڤەخوارنێن نەرم دکن دەما کو بودوەئسەر، مڵەر و جۆئۆرس بازارا بیرایێ پارڤە دکن. نابسجۆ، کەئەبلەر و پەپپەردگە فارمس سەردەستیا پیشەسازیا جۆئۆکە-یێ دکن. بەرفرەهبوون و یەکبوون رۆلا خوە د ئەولەکرنا هێز و سەردەستیا ئابۆری دە دلیزە. د سالا ١٩٩٦ان دە شرکەتا سێیەما د پیشەسازیا جۆئۆکە-یێ یا دەولەتێن یەکبوویی دە ژ هێلا کەئەبلەر ڤە هات کرین، کو (د دووڤ رە) ژ هێلا کەڵۆگگ ڤە د ٢٠٠٠ان دە هاتە کرین. نابسجۆ دابەشەک کرافت/پهلپ مۆڕسە و پەپپەردگە فارم خوەدیێ لیستکڤانەک پچووک جامپبەڵە. ل پیشەسازیا فرۆکەخانەیێ یا دەولەتێن یەکبوویی کو د سالا ١٩٧٨ان دە وەکی هێڤیەک مەزن تێ هەسباندن ژ بۆ نەرێکووپێککرنێ، ئەو دیت کو شەش پارگیدانیێن هەری مەزن کۆنترۆلا سووکێ ژ ٧٣% د ١٩٧٨ان دە گهیشتیە% ٨٥ێ د سالا ١٩٨٧ان دە (و بهایان ب تەڤاهی زێدە دکە). [ “ئەنجامێن نەچاڤەرێکرییێن کۆنترۆلکرنا رێهەوایێ ڤەگەرا مۆنۆپۆلانە،” واڵ سترەئەت ژۆئورنال ، ٢٠/٠٧/١٩٨٧] هەتا سالا ١٩٩٨ان، پشکا شەشێن ژۆرین %١ زێدە بوو، لێ کۆنترۆل ب سێ هەڤالبەندێن پارڤەکرنا کۆدێ کو نوها هەر شەش ب جۆتەک گرێددە، ب باندۆر زێدەتر بوو.[ئامی تائوب، “ئۆل!” مولتناتۆنال مۆنتۆر ، مژدار ١٩٩٨، ر. ٩]

ئەڤ پێڤاژۆیا بەرهەڤکرنێ د پیشەسازیێن کو د دیرۆکێ دە قادێن پارگیدانیێن پچووک تێنە هەسباندن دە دقەومە. ل کەیانیا یەکبوویی، چەند سوپەرمارکەتێن مەزن دکانێن قونجکێن پچووک دەردخن (رێژەیا بەرهەڤکرنا چار-فیرمەیانا پیشەسازیا سوپەرمارکەتان ژ% ٧٠ زێدەترە، دەما کو پیشەسازیا چێژکرنا بریتانی خوەدان رێژەیەک ئەجێب% ٨٥ە. ل ئامەریکی، پیشەسازیا پرتووکان ژ هێلا چەند پارگیدانیێن مەزن ڤە، هەم د هلبەرین و بەلاڤکرنێ دە سەردەستە. چەند کۆنگلۆمەراتێن مەزن پرانیا سەرناڤێن پێشەنگ دوەشینن دەما کو چەند زنجیرەیێن مەزن (بارنەس & نۆبلەس و بۆردەرس) خوەدیێ پرانیا فرۆتانا فرۆتانێنە. ل سەر ئینتەرنەتێ، ئامازۆن د پێشبازیێ دە ب گوهەرتۆیێن سەرهێلێن پرتووکفرۆشێن مەزن رە ل قادێ سەردەستە. ئەڤ پێڤاژۆ ل بازارێ پشتی بازارێ پێک تێ. ژ بەر ڤێ یەکێ، دڤێ وەرە دەستنیشان کرن کو زێدەبوونا گرانیێ هەری زێدە، هەکەنە هەمی سەکتۆرێن ئابۆریێ باندۆر دکە. بێ گومان، ئیستیسنا هەنە، و کارسازیێن پچووک چو جاری ب تەڤاهی وندا نابن، لێ تەورا د گەلەک کارسازیێن ب نسبەتەن نەناڤەندی و خویایێن پچووک دە ژی، مەیلا هەڤگرتنێ بێگومانە:

“دانەیێن هەری داوییێن بەردەست نیشان ددن کو د سەکتۆرا هلبەرینێ دە چار پارگیدانیێن هەری مەزن د سالا ١٩٩٢ان دە ب ناڤینی ژ سەدی ٤٠ هلبەرینا پیشەسازیێ کۆنترۆل کرنە، و هەشتێن پێشین ژی ژ سەدی ٥٢ بوون. ئەڤ پار ب پراتیکی ژ سالا ١٩٧٢ان نەهاتنە گوهەرتن، لێ ئەو ژ سالا ١٩٨٢ان دو پوئان زێدەترن. ژ دەستپێکا سالێن ١٩٨٠ان و ڤر ڤە، ژ سەدی ١٦ێ فرۆتانا پیشەسازیا فرۆتانێ و ژ سەدی ٢٠ێ د سالا ١٩٩٢ان دە ژ بۆ هەشتێن هەری مەزن ژ سەدی ٢ زێدە بوویە د سالێن ١٩٩٠ان دە زێدەبوونا مەقبووزێن فرۆتانێیێن گشتی د ئابۆریێ دە بەردەوام کر، پارگیدانیێن ب ٢،٥٠٠ کارمەند ئان زێدەتر د سالا ١٩٩٧ان دە ژ سەدی ٤٧، ل گۆری سالا ١٩٩٢ان ژ سەدی ٤٢ێ زێدە بوو.

“د سەکتۆرا دارایی دە، هەژمارا بانکێن بازرگانی د ناڤبەرا ١٩٩٠ و ١٩٩٩ دە ژ سەدی ٣٠ کێم بوو، د هەمان دەمێ دە دەهـ بانکێن هەری مەزن پارا خوە یا دەین و سامانێن پیشەسازییێن دن ژ سەدی ٢٦ بۆ ٤٥ ژ سەدی زێدە دکرن. تێ زانین کو سەکتۆرێن دن، د ناڤ دە چاندنی و تەلەکۆمونیکاسیۆن ژی، د سالێن ١٩٨٠ان دە زێدە بوونە. دبە کو پێلا نوو هین ژی نیشانەک مەزن بدە – لێ ڤەکێشانا بەر ب ژۆر دە ژ خالەک دەستپێکا هێزا ئابۆری یا پر کۆمکری یا ل سەرانسەرێ ئابۆریێ پێک هات.” [رچارد ب. دو بۆفف و ئەدوارد س. هەرمان، “مەرگەرس، جۆنجەنتراتۆن، ئاند تهە ئەرۆسۆن ئۆف دەمۆجراجی” ، مۆنتهلی رەڤەو ، گولان ٢٠٠١]

ژ بەر ڤێ یەکێ، ل فۆرتونە ٥٠٠ێ دنێرن ، تەورا فیرمایا ٥٠٠ان ژی گرسەیەکە (ب فرۆتانا دۆرا ٣ میلیار دۆلار). ١٠٠ فیرمایێن ژۆرین ب گەلەمپەری فرۆتانێن وان ژ ٤٠٠یێن ژێرین ب هەڤ رە پر مەزنترن. ژ بەر ڤێ یەکێ ئابۆریا کاپیتالیست ب هەژمارەکە هندکا فیرمایێن پر مەزن، کو هەم د وارێ موتلەق و هەم ژی د وارێ فیرمایێن یەکسەر ل ژێر وان دە مەزنن، نیشان ددە. ئەڤ نموونە ژ بۆ کۆما پاشین و هود دوبارە دبە، هەیا کو ئەم بگهیژن فیرمایێن پر پچووک (کو پرانیا فیرمایان لێنە).

باندۆرا دنا کارسازیا مەزن ئەڤە کو پارگیدانیێن مەزن مێل دکن کو هەر کو د پیشەسازیێن تاکەکەسی دە ئاستێن بەرهەڤکرنێ زێدە دبن پر جهێرەنگ ببن. ژ بەر کو هەر کو بازارەک دیارکری ژ هێلا پارگیدانیێن مەزن ڤە سەردەست دبە، ئەڤ پارگیدانی بەرب بازارێن دن ڤە دبن (چاڤکانیێن خوەیێن مەزن ژ بۆ ڤێ یەکێ بکار تینن) دا کو پۆزیسیۆنا خوە د ئابۆریێ دە خورت بکن و خەتەرەیان کێم بکن. ئەڤ دکارە د زێدەبوونا “شرکەت”ێن پارگیدانیێن دێئووباڤ دە ل گەلەک بازارێن جهێرەنگ وەرە دیتن، دگەل کو هن هلبەر ب ئەشکەرە ل هەمبەر هەڤ پێشبازیێ دکن کو ب راستی خوەدیێ هەمان پارگیدانینە!

شیرکەتێن تووتنێ سەردەستێن ڤێ ستراتەژیا جهێرەنگیێنە؛ پر کەس بێیی کو زانبن پشتگری ددن پیشەسازیا خوە یا تۆکسیکی! ما باوەر ناکی؟ وەلێ، هەکە هوون ئامەریکی بن و وە هلبەرێن ژەڵ-ئۆ خوار، کۆئۆل-ئائد ڤەخوار، سیروپا لۆگ جابن بکار ئانی، منوتە رجە رژاند، بیرایا مڵەر قوت کر، ئۆرەئۆس رژاند، ڤەلڤەئەتا ل کراکەرێن رتز رژاند، و وە هەمی ب قەهوەیا ماخوەڵ هۆئوسە شوشت، وە هەمی پشتگری دا پیشەسازیا تتوونێ! ب هەمان ئاوایی، ل وەلاتێن دن. ب هێسانی، پر کەسان نزانە کا کیژان هلبەر و پارگیدانی خوەدان کیژان پارگیدانیانن، کیژان تشتێن کو خویایە د پێشبازیێ دە بیێن دن رە د راستیێ دە قەزەنجێن هەمان پارگیدانیا ترانسنەتەوەیی خورت دکن.

ب ئاوایەکی ئیرۆنیکی، سەدەما کو ئابۆری ژ هێلا کارسازیا مەزن ڤە سەردەست دبە ب خوەزایا پێشبازیێ ڤە گرێدایییە. ژ بۆ کو د سووکەک رەقابەتێ دە بژین (ب زێدەکرنا قەزەنجان) پێدڤییە کو پارگیدان ڤەبەرهێنان ل سەرمایە، رەکلام و هود. ئەڤ پێڤاژۆیا ساخبوونێ رێ ل بەر ئاستەنگیێن کو ژ پێشبازێن پۆتانسیەل رە تێنە ئافراندن، ئەنجام ددە، کو د ئەنجامێ دە بێتر و بێتر بازارێن ژ هێلا چەند پارگیدانیێن مەزن ڤە تێنە سەردەست کرن. ئەڤ پێڤاژۆیا ئۆلیگۆپۆلیزاسیۆنێ ب خوە-پشتگریێ دبە ژ بەر کو ئۆلیگۆپۆل (ژ بەر مەزناهیا خوە) ژ پارگیدانیێن پچووکتر خوەدان چاڤکانیانن. ژ بەر ڤێ یەکێ دینامیکا کاپیتالیزما رەقابەتێ ئەوە کو خوە ب شەکلێ ئۆلیگۆپۆلی ئینکار بکە.

C.4 Çima bazar ji hêla Karsaziya Mezin ve serdest dibe?

Wekî ku di beşa C.1.4 de hate destnîşan kirin , modela aborî ya kapîtalîst a standard aboriyek ku ji hejmareke mezin a pargîdaniyên piçûk pêk tê destnîşan dike, ku yek ji wan nikare bandorek li ser bazarê bike. Modelek wusa bi rastiyê re tune ye:

“Rastî nîşan didin… ku aboriyên kapîtalîst bi demê re û bi hin navberan re meyl dikin ku her ku diçe girantir dibin.” [MA Utton, Aboriya Siyasî ya Karsaziya Mezin , r. 186]

Wekî ku Bakunin got, hilberîna kapîtalîst “divê li ser hesabê pargîdaniyên piçûktir ên spekulatîf û hilberîner ên ku wan dixwin, bêrawestan berfireh bibe.” Bi vî rengî “[c] pêşbaziya di warê aborî de ji bo berjewendiya sermayeyên mezin pargîdaniyên piçûk û heta navîn, kargeh, sîteyên erd û xaniyên bazirganî hilweşîne û dadiqurtîne.” [ Felsefa Siyasî ya Bakunîn , r. 182] Dîroka kapîtalîzmê ew rast îspat kiriye. dema ku fîrmaya piçûk û navîn winda nebûbe, jiyana aborî ya di bin kapîtalîzmê de ji hêla çend fîrmayên mezin ve tê serdest kirin.

Ev mezinbûna karsaziyê di pergala kapîtalîst bixwe de ye. Dînamîka bazara “belaş” ev e ku ew mêldarê serdestiya çend fîrmayan (li ser astek neteweyî, û her ku diçe, navneteweyî ye), dibe sedema pêşbaziya olîgopolîst û qezencên bilindtir ji bo pargîdaniyên navborî ( ji bo hûrgulî û delîlan li beşa paşîn binêre ). Ev yek diqewime ji ber ku tenê pargîdaniyên damezrandî dikarin veberhênanên sermayeya mezin ên ku ji bo pêşbaziyê hewce ne peyda bikin, bi vî rengî hejmara hevrikên ku dikarin têkevin an bijîn li sûkek diyar kêm dike. Ji ber vê yekê, bi gotina Proudhon, “pêşbazî pêşbaziyê dikuje.” [ Sîstema Nakokîyên Aborî , r. 242] Bi gotineke din, bazarên sermayedar ber bi kombûna olîgopolîtîk ve pêşve diçin.

” Ev nayê wê wateyê ku marqeyên nû û hêzdar derneketine [piştî rabûna Karsaziya Mezin li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê piştî salên 1880-an]; ew derketine, lê di bazarên weha de… ku di salên destpêkê yên vê sedsalê de an piçûk bûn an jî tune bûn.” Dînamîka kapîtalîzmê wisa ye ku “avantaja reqabetê [bi mezinahî û hêza bazarê ya Karsaziya Mezin ve girêdayî ye], piştî ku hat afirandin, îsbat dike ku [s] domdar e.” [Paul Ormerod, Mirina Aborî , r. 55]

Ji bo kesên xwedî sermayeya hindik an bê tune, ketina pêşbaziyê bi bazarên nû yên bi lêçûnên destpêkê yên kêm re sînordar e ( ” Bi gelemperî, pîşesaziyên ku bi gelemperî bi hilberîna pîvana piçûk ve girêdayî ne . . Lêbelê, mixabin, ji ber dînamîkên pêşbaziyê, ev bazar bi gelemperî ji hêla çend pargîdaniyên mezin ve têne serdest kirin, ji ber ku fîrmayên qelstir têk diçin, yên serketî mezin dibin û lêçûnên sermayê zêde dibin ( “Her dema ku sermaye çerxa xwe temam dike, ferd li gorî wê piçûktir dibe.” [Josephine Guerts, Anarchy: A Journal of Desire Armed p. 48].

Bo nimûne, di navbera 1869 û 1955an de “li sermayeyê her kes û her hejmara hêza kar de mezinbûneke berbiçav hebû. Sermaya safî ya serê serê her kesî zêde bû. Rêjeya salane ya damezrandina sermayeya brut “ji 3,5 mîlyar dolar di 1869-1888 de derket 19 milyar dolarî di 1929-1955 de, û bû 30 mîlyar dolar di 1946-1955 de. Ev bilindbûna demdirêj li ser sê çaryeka sedsalê bi vî rengî bi qasî neh qat ji asta orîjînal bû” (29, domdar, dolar19). [Simon Kuznets, Sermaye di Aboriya Amerîkî de , r. 33 û rûp. 394] Ji bo ku pîşesaziya pola wekî mînak were girtin: di 1869 de lêçûna navînî ya karên pola li Dewletên Yekbûyî $156,000 bû, lê heya 1899 ew bû 967,000 $ –% 520 zêdebûn. Ji 1901-an heya 1950-an, sermayeyên sabît ên sabît ji 740,201 $ gihîşt 2,829,186 $ di pîşesaziya pola de bi tevahî, digel ku hebûnên Bethlehem Steel ji 1905-an (29,294 $) berbi 1937, 1950 ($29,294)% 4,386,5 zêde bû. Van hebûnên zêdebûyî hem di mezinahiya cîhên kar de hem jî di asta rêveberiyê de di pargîdanî de bi tevahî (ango di navbera cîhên xebatê yên kesane de) têne xuyang kirin.

Sedema bilindbûna veberhênana sermayeyê di hewcedariya fîrmayên kapîtalîst de ye ku li hember hevrikên xwe pêşbaziyek werbigirin. Weke ku di beşa C.2 de hat destnîşankirin , çavkaniya qezencê keda bê heqdest a karkeran e û ev yek dikare bi yek ji du rêyan were zêdekirin. Ya yekem ew e ku karkeran li ser heman makîneyê dirêjtir bi kêmtir bixebitin (ji bo ku têgîna Marx bikar bîne, nifşê nirxa zêde ya mutleq). Ya duyemîn ew e ku bi veberhênana li makîneyên nû (hilberîna nirxa zêde ya nisbî, dîsa bi karanîna termînolojiya Marx) kedê hilberînertir bike. Bikaranîna teknolojiyê hilberîna her karkerek li gorî mûçeyên wan bilind dike û ji ber vê yekê hêza kar bi rêjeyek bilindtir tê îstîsmarkirin (çiqas dirêj berî ku karker neçar bikin ku patronên xwe mûçeyên xwe bilind bikin, bi hevsengiya hêzên çînê ve girêdayî ye ku me di beşa paşîn de destnîşan kir ). Ev tê wê wateyê ku kapîtalîst ji hêla bazarê ve têne rêve kirin ku sermayê berhev bikin. Yekem fîrmaya ku teknîkên nû destnîşan dike lêçûnên wan li gorî bihayê bazarê kêm dike, ji ber vê yekê rê dide wan ku bi hebûna avantajek reqabetê sûdek zêde bi dest bixin (ev qezenca zêde ji holê radibe dema ku teknîkên nû gelemperî dibin û pêşbazî di wan de veberhênan dike).

Ev pêvajo bi zêdebûna rêjeya îstîsmarê re, bandorê li avahiya aboriyê jî dike. Bi zêdebûna rêjeya sermayê bi karker re, lêçûna destpêkirina fîrmayek hevrik di bazarek diyar, baş-pêşketî de, ji bilî fîrmayên din ên mezin kirina vê yekê qedexe dike (û li vir em guh nadin lêçûnên reklamê û yên din ên belavkirinê, ku lêçûnên destpêkê hîn bêtir zêde dikin — “reklam hewcedariyên sermayeyê ji bo ketina pîşesaziyê bilind dike” [Sawyer, Op. Cit ]. JS Bain (di Astengiyên di Pêşbaziya Nû de ) sê çavkaniyên sereke yên astengiya têketinê destnîşan kir: aboriyên pîvanê (ango zêdekirina lêçûnên sermayê û xwezaya wan a hilberînertir); cudakirina berhemê (ango reklam); û kategoriyek gelemperî ku wî jê re “avantaja lêçûna mutleq” bi nav kir.

Ev astengiya paşîn tê vê wateyê ku pargîdaniyên mezin dikarin ji pargîdaniyên piçûktir ji bo çavkaniyan, ramanan, hwd. bifroşin û bêtir drav bidin Lêkolîn û Pêşkeftin û kirîna patentan. Ji ber vê yekê ew dikarin li ser pargîdaniya piçûk xwedan avantajek teknolojîk û madî bin. Ew dikarin ji bo demekê bihayên “neaborî” bidin (û hîn jî ji ber çavkaniyên xwe sax bimînin) — çalakiyek bi navê “bihayê talanker” — û/an kampanyayên danasînê yên dorfireh çêdikin da ku beşek bazarê mezintir bi dest bixin an jî hevrikan ji sûkê derxînin. Wekî din, ji bo pargîdaniyên mezin hêsantir e ku sermayeya derveyî berhev bikin, û rîsk bi gelemperî kêmtir e.

Wekî din, fîrmayên mezin dikarin bandorek mezin li ser nûbûn û pêşkeftina teknolojiyê bikin — ew bi hêza xwe ya aborî dikarin pargîdaniyên nûtir, piçûktir bibihîzin, ramanên nû bikirin (û bi vî rengî kontrol bikin), bi vî rengî bi awayê ku pargîdaniyên neftê patentan li ser cûrbecûr teknolojiyên çavkaniya enerjiya alternatîf digirin, yên ku ew paşe nadin pêşvebirin da ku pêşbaziya hilberê xwe kêm bikin (bê guman, li hin rojên pêşerojê ku ew dikarin ji wan re sûd werbigirin). Di heman demê de, dema ku kontrolkirina sûkê ewle be, olîgopol bi gelemperî dê nûbûnê dereng bihêlin da ku karanîna xwe ya nebat û alavên heyî zêde bikin an nûbûnên derewîn destnîşan bikin da ku cûdahiya hilberê zêde bikin. Ger kontrolkirina wan a sûkê were asteng kirin (bi gelemperî ji hêla pargîdaniyên din ên mezin ve, wek mînak pêşbaziya zêde ya olîgopolên rojavayî ji yên Japonî yên di salên 1970 û 1980-an de), ew dikarin danasîna teknolojiya pêşkeftî bileztir bikin û bi gelemperî reqabetê bimînin (bi taybetî, ji ber mezinahiya çavkaniyên ku wan berdest in).

Van astengan li ser du astan dixebitin – astengên mutleq (têketinê) û astengên têkildar (tevger). Her ku karsazî mezin dibe, mîqdara sermaya ku ji bo destpêkirina karsaziyek veberhênanê hewce dike jî zêde dibe. Ev ketina sermayeya nû di sûkê de sînordar dike (û wê bi fîrmayên ku piştgiriyek darayî û/an siyasî ya girîng li pişta wan e sînordar dike):

“Dema ku rêxistinên serdest hatine ku strukturên pîşesaziyê destnîşan bikin, astengên mezin ên têketinê rû bi rû hevrikên potansiyel dibin. Veberhênanên mezin di nebat, amûr û karmendan de hewce ne … Ji hêla . [William Lazonick, Rêxistina Karsaziyê û Mîta Aboriya Bazarê , rûpel 86-87]

Wekî din, di nav pîşesaziya olîgopolîst de, mezinahiya mezin û hêza bazarê ya pargîdaniyên serdest tê vê wateyê ku pargîdaniyên piçûk bi kêmasiyên berfirehbûnê re rû bi rû dimînin ku pêşbaziyê kêm dike. Fîrmayên serdest li hember hevrikên xwe yên piçûk gelek avantajên xwe hene — hêza kirînê ya girîng (ku karûbarê çêtir û bihayên kêmtir ji dabînkeran distîne û hem jî baştir gihîştina çavkaniyan), gihîştina bi îmtiyaz a çavkaniyên darayî, mîqdarên mezin ên dahatên mayînde yên ji bo veberhênanê, aboriyên pîvanê hem li hundur û hem jî di navbera cîhên kar de, kêmkirina bihayên li ser asta “biçûktir û neaborî ” IBM di sala 1995 de 3,5 milyar dolar ji bo Lotus da. Ev yek bi qasî tevahiya hilberîna salane ya Nepalê ye, ku nifûsa wê 20 mîlyon e). Pargîdanî an pargîdaniyên mezin jî dikarin xwe bispêrin têkiliyên xwe yên bi xerîdar an peydakiran re da ku çalakiyên pargîdaniyên piçûktir ên ku hewl didin berfireh bibin sînordar bikin (mînakî, bandora xwe bikar tînin da ku têkiliyên xwe bi kirîna hilberên pargîdaniyên piçûk rawestînin).

Ne ecêb e ku Proudhon got ku “[i]di pêşbirkê de… serkeftin ji tabûrên herî giran re misoger e.” [ Op. Cit. , r. 260]

Di encama van astengên têketinê/tevgerê de, em dibînin ku bazar li du beşên sereke tê dabeş kirin — sektorek olîgopolîtîk û yekek pêşbaztir. Van sektoran li ser du astan kar dikin — di nav bazaran de (ku çend fîrmayên di sûkek diyarkirî de xwedî pişkên bazarê, hêz û qezencên zêde yên pir mezin in) û di hundurê aboriyê de bi xwe (hin bazar bi giranî têne konsantrekirin û ji hêla çend pargîdaniyan ve têne serdest kirin, bazarên din reqabetêtir in). Ev dibe sedem ku fîrmayên piçûktir ên di bazarên olîgopolîst de ji hêla karsaziya mezin ve li gel pargîdaniyên alîgir ên di bazarên pêşbaztir de têne dorpêç kirin. Parastina ji hêzên reqabetê tê vê wateyê ku nirxê bazarê yên bazarên olîgopolîst ji hêla bazarê ve bi darê zorê nayê xwarê li ser bihayê hilberîna navînî, lê berevajî vê yekê ew meyla dike ku li dora bihayê hilberîna pargîdaniyên piçûk ên di pîşesaziyê de (yên ku xwedan berjewendîyên ku bi pozîsyona serdest a di sûkê de têkildar in) aram bibe. Ev tê vê wateyê ku fîrmayên serdest qezencên super werdigirin dema ku sermayeya nû nayê ceribandin li sûkê ji ber ku veger dê ji bo her yekê ji bo pargîdaniyên herî mezin, yên ku bi gelemperî di bazarên xwe yên olîgopolî de berawirdeyên berawirdî werdigirin (û ji ber hebûna hêza bazarê di çend destan de, têketin dikare ji bo fîrmayên piçûk wekî xetereyek serdest wekî tehdîdek xeternak be, wê gavê bikêr neke).

Ji ber vê yekê her çi sûd-qezencên ku Karsaziya Mezin hildiweşîne, ji ber avantajên ku di warê kombûn, hêza bazarê û mezinahiyê de heye ku pêşbaziyê kêm dike, têne domandin ( ji bo hûrguliyan li beşa C.5 binêre).

Û, divê em bala xwe bidin, ku pêvajoyên ku bilindbûna Karsaziya Mezin a neteweyî dîtine li ser bazara gerdûnî jî dixebitin. Çawa ku Karsaziya Mezin ji xwestekek mezinkirina qezencan û zindîbûna li sûkê derket holê, wusa jî “[t]neteweyî derdikevin ji ber ku ew di cîhanek olîgopolî de navgînek hevgirtin an zêdekirina qezencan in.” [Keith Cowling û Roger Sugden, Kapîtalîzma Yekdestdariya Transneteweyî , r. 20] Ji ber vê yekê dema ku wêneyek hişk a neteweyî dê bazarek ku, bêje, çar pargîdanî serdest e, nîşan bide, nêrînek gerdûnî li şûna me diwanzdeh pargîdaniyan nîşan dide û hêza bazarê pir kêmtir xemgîn xuya dike. Lê çawa ku bazara neteweyî bi zeman re zêdebûna pargîdaniyan dît, dê bazarên gerdûnî jî bi vî rengî be. Bi demê re dê avahiyek baş-pêşkeftî ya olîgopoliya cîhanî xuya bibe, bi çend fîrmayên ku li piraniya bazarên cîhanî serdest in (bi berdêlên ji GDP-ya piraniya welatan mezintir e — ku heya niha jî wisa ye. Mînak, di sala 1993 de Shell 100,8 mîlyar dolarên Amerîkî hebûn, ku du qat zêdetir e ji GDP-ya Nîjerya, û 9 mîlyar dolar ji GDP ya Nîjerya û sê qat ji firotanên Dewletên Yekbûyî).

Ji ber vê yekê pir dînamîka kapîtalîzmê, hewcedariyên ji bo mayîna li ser sûkê, encam dide ku bazar bibe serdestiya Karsaziya Mezin ( “her ku pêşbazî pêş dikeve, ew qas zêde dibe ku hejmara hevrikan kêm bike.” [PJ Proudhon, Op. Cit. , r. 243]). Îroniya ku pêşbirk bi wêrankirina wê û guherandina koordînasyona bazarê bi veqetandina plansazkirî ya çavkaniyan ve bi gelemperî ji alîgirên kapîtalîzmê winda dibe.

ج.٤ چما بازار ژ هێلا کارسازیا مەزن ڤە سەردەست دبە؟

 

وەکی کو د بەشا ج.١.٤ دە هاتە دەستنیشان کرن ، مۆدەلا ئابۆری یا کاپیتالیستا ستاندارد ئابۆریەک کو ژ هەژمارەکە مەزنا پارگیدانیێن پچووک پێک تێ دەستنیشان دکە، کو یەک ژ وان نکارە باندۆرەک ل سەر بازارێ بکە. مۆدەلەک ووسا ب راستیێ رە تونەیە:

“راستی نیشان ددن… کو ئابۆریێن کاپیتالیست ب دەمێ رە و ب هن ناڤبەران رە مەیل دکن کو هەر کو دچە گرانتر دبن.” [ما ئوتتۆن، ئابۆریا سیاسی یا کارسازیا مەزن ، ر. ١٨٦]

وەکی کو باکونن گۆت، هلبەرینا کاپیتالیست “دڤێ ل سەر هەسابێ پارگیدانیێن پچووکترێن سپەکولاتیف و هلبەرینەرێن کو وان دخون، بێراوەستان بەرفرەهـ ببە.” ب ڤی رەنگی “[ج] پێشبازیا د وارێ ئابۆری دە ژ بۆ بەرژەوەندیا سەرمایەیێن مەزن پارگیدانیێن پچووک و هەتا ناڤین، کارگەهـ، سیتەیێن ئەرد و خانیێن بازرگانی هلوەشینە و دادقورتینە.” [ فەلسەفا سیاسی یا باکونین ، ر. ١٨٢] دیرۆکا کاپیتالیزمێ ئەو راست ئیسپات کریە. دەما کو فیرمایا پچووک و ناڤین وندا نەبووبە، ژیانا ئابۆری یا د بن کاپیتالیزمێ دە ژ هێلا چەند فیرمایێن مەزن ڤە تێ سەردەست کرن.

ئەڤ مەزنبوونا کارسازیێ د پەرگالا کاپیتالیست بخوە دەیە. دینامیکا بازارا “بەلاش” ئەڤە کو ئەو مێلدارێ سەردەستیا چەند فیرمایان (ل سەر ئاستەک نەتەوەیی، و هەر کو دچە، ناڤنەتەوەیییە)، دبە سەدەما پێشبازیا ئۆلیگۆپۆلیست و قەزەنجێن بلندتر ژ بۆ پارگیدانیێن ناڤبۆری ( ژ بۆ هوورگولی و دەلیلان ل بەشا پاشین بنێرە ). ئەڤ یەک دقەومە ژ بەر کو تەنێ پارگیدانیێن دامەزراندی دکارن ڤەبەرهێنانێن سەرمایەیا مەزنێن کو ژ بۆ پێشبازیێ هەوجەنە پەیدا بکن، ب ڤی رەنگی هەژمارا هەڤرکێن کو دکارن تێکەڤن ئان بژین ل سووکەک دیار کێم دکە. ژ بەر ڤێ یەکێ، ب گۆتنا پرۆئودهۆن، “پێشبازی پێشبازیێ دکوژە.” [ سیستەما ناکۆکییێن ئابۆری ، ر. ٢٤٢] ب گۆتنەکە دن، بازارێن سەرمایەدار بەر ب کۆمبوونا ئۆلیگۆپۆلیتیک ڤە پێشڤە دچن.

” ئەڤ نایێ وێ واتەیێ کو مارقەیێن نوو و هێزدار دەرنەکەتنە [پشتی رابوونا کارسازیا مەزن ل دەولەتێن یەکبوویییێن ئامەریکایێ پشتی سالێن ١٨٨٠ان]؛ ئەو دەرکەتنە، لێ د بازارێن وەها دە… کو د سالێن دەستپێکێیێن ڤێ سەدسالێ دە ئان پچووک بوون ئان ژی تونە بوون.” دینامیکا کاپیتالیزمێ وسایە کو “ئاڤانتاژا رەقابەتێ [ب مەزناهی و هێزا بازارێ یا کارسازیا مەزن ڤە گرێدایییە]، پشتی کو هات ئافراندن، ئیسبات دکە کو [س] دۆمدارە.” [پائول ئۆرمەرۆد، مرنا ئابۆری ، ر. ٥٥]

ژ بۆ کەسێن خوەدی سەرمایەیا هندک ئان بێ تونە، کەتنا پێشبازیێ ب بازارێن نوویێن ب لێچوونێن دەستپێکێیێن کێم رە سینۆردارە ( ” ب گەلەمپەری، پیشەسازیێن کو ب گەلەمپەری ب هلبەرینا پیڤانا پچووک ڤە گرێدایینە . . لێبەلێ، مخابن، ژ بەر دینامیکێن پێشبازیێ، ئەڤ بازار ب گەلەمپەری ژ هێلا چەند پارگیدانیێن مەزن ڤە تێنە سەردەست کرن، ژ بەر کو فیرمایێن قەلستر تێک دچن،یێن سەرکەتی مەزن دبن و لێچوونێن سەرمایێ زێدە دبن ( “هەر دەما کو سەرمایە چەرخا خوە تەمام دکە، فەرد ل گۆری وێ پچووکتر دبە.” [ژۆسەپهنە گوئەرتس، ئانارچی:ا ژۆئورنال ئۆف دەسرە ئارمەد پ. ٤٨].

بۆ نموونە، د ناڤبەرا ١٨٦٩ و ١٩٥٥ان دە “ل سەرمایەیێ هەر کەس و هەر هەژمارا هێزا کار دە مەزنبوونەکە بەربچاڤ هەبوو. سەرمایا سافی یا سەرێ سەرێ هەر کەسی زێدە بوو. رێژەیا سالانە یا دامەزراندنا سەرمایەیا بروت “ژ ٣،٥ میلیار دۆلار د ١٨٦٩-١٨٨٨ دە دەرکەت ١٩ ملیار دۆلاری د ١٩٢٩-١٩٥٥ دە، و بوو ٣٠ میلیار دۆلار د ١٩٤٦-١٩٥٥ دە. ئەڤ بلندبوونا دەمدرێژ ل سەر سێ چاریەکا سەدسالێ ب ڤی رەنگی ب قاسی نەهـ قات ژ ئاستا ئۆریژینال بوو” (٢٩، دۆمدار، دۆلار١٩). [سمۆن کوزنەتس، سەرمایە د ئابۆریا ئامەریکی دە ، ر. ٣٣ و رووپ. ٣٩٤] ژ بۆ کو پیشەسازیا پۆلا وەکی میناک وەرە گرتن: د ١٨٦٩ دە لێچوونا ناڤینی یا کارێن پۆلا ل دەولەتێن یەکبوویی $١٥٦،٠٠٠ بوو، لێ هەیا ١٨٩٩ ئەو بوو ٩٦٧،٠٠٠ $ –% ٥٢٠ زێدەبوون. ژ ١٩٠١ان هەیا ١٩٥٠ان، سەرمایەیێن سابیتێن سابیت ژ ٧٤٠،٢٠١ $ گهیشت ٢،٨٢٩،١٨٦ $ د پیشەسازیا پۆلا دە ب تەڤاهی، دگەل کو هەبوونێن بەتهلەهەم ستەئەل ژ ١٩٠٥ان (٢٩،٢٩٤ $) بەرب ١٩٣٧، ١٩٥٠ ($٢٩،٢٩٤)% ٤،٣٨٦،٥ زێدە بوو. ڤان هەبوونێن زێدەبوویی هەم د مەزناهیا جیهێن کار دە هەم ژی د ئاستا رێڤەبەریێ دە د پارگیدانی دە ب تەڤاهی (ئانگۆ د ناڤبەرا جیهێن خەباتێیێن کەسانە دە) تێنە خویانگ کرن.

سەدەما بلندبوونا ڤەبەرهێنانا سەرمایەیێ د هەوجەداریا فیرمایێن کاپیتالیست دەیە کو ل هەمبەر هەڤرکێن خوە پێشبازیەک وەربگرن. وەکە کو د بەشا ج.٢ دە هات دەستنیشانکرن ، چاڤکانیا قەزەنجێ کەدا بێ هەقدەستا کارکەرانە و ئەڤ یەک دکارە ب یەک ژ دو رێیان وەرە زێدەکرن. یا یەکەم ئەوە کو کارکەران ل سەر هەمان ماکینەیێ درێژتر ب کێمتر بخەبتن (ژ بۆ کو تێگینا مارخ بکار بینە، نفشێ نرخا زێدە یا موتلەق). یا دویەمین ئەوە کو ب ڤەبەرهێنانا ل ماکینەیێن نوو (هلبەرینا نرخا زێدە یا نسبی، دیسا ب کارانینا تەرمینۆلۆژیا مارخ) کەدێ هلبەرینەرتر بکە. بکارانینا تەکنۆلۆژیێ هلبەرینا هەر کارکەرەک ل گۆری مووچەیێن وان بلند دکە و ژ بەر ڤێ یەکێ هێزا کار ب رێژەیەک بلندتر تێ ئیستیسمارکرن (چقاس درێژ بەری کو کارکەر نەچار بکن کو پاترۆنێن خوە مووچەیێن خوە بلند بکن، ب هەڤسەنگیا هێزێن چینێ ڤە گرێدایییە کو مە د بەشا پاشین دە دەستنیشان کر ). ئەڤ تێ وێ واتەیێ کو کاپیتالیست ژ هێلا بازارێ ڤە تێنە رێڤە کرن کو سەرمایێ بەرهەڤ بکن. یەکەم فیرمایا کو تەکنیکێن نوو دەستنیشان دکە لێچوونێن وان ل گۆری بهایێ بازارێ کێم دکە، ژ بەر ڤێ یەکێ رێ ددە وان کو ب هەبوونا ئاڤانتاژەک رەقابەتێ سوودەک زێدە ب دەست بخن (ئەڤ قەزەنجا زێدە ژ هۆلێ رادبە دەما کو تەکنیکێن نوو گەلەمپەری دبن و پێشبازی د وان دە ڤەبەرهێنان دکە).

ئەڤ پێڤاژۆ ب زێدەبوونا رێژەیا ئیستیسمارێ رە، باندۆرێ ل ئاڤاهیا ئابۆریێ ژی دکە. ب زێدەبوونا رێژەیا سەرمایێ ب کارکەر رە، لێچوونا دەستپێکرنا فیرمایەک هەڤرک د بازارەک دیار، باش-پێشکەتی دە، ژ بلی فیرمایێن دنێن مەزن کرنا ڤێ یەکێ قەدەخە دکە (و ل ڤر ئەم گوهـ نادن لێچوونێن رەکلامێ ئوویێن دنێن بەلاڤکرنێ، کو لێچوونێن دەستپێکێ هین بێتر زێدە دکن — “رەکلام هەوجەداریێن سەرمایەیێ ژ بۆ کەتنا پیشەسازیێ بلند دکە” [ساویەر، ئۆپ. جت ]. ژس بائن (د ئاستەنگیێن د پێشبازیا نوو دە ) سێ چاڤکانیێن سەرەکەیێن ئاستەنگیا تێکەتنێ دەستنیشان کر: ئابۆریێن پیڤانێ (ئانگۆ زێدەکرنا لێچوونێن سەرمایێ و خوەزایا وانا هلبەرینەرتر)؛ جوداکرنا بەرهەمێ (ئانگۆ رەکلام)؛ و کاتەگۆریەک گەلەمپەری کو وی ژێ رە “ئاڤانتاژا لێچوونا موتلەق” ب ناڤ کر.

ئەڤ ئاستەنگیا پاشین تێ ڤێ واتەیێ کو پارگیدانیێن مەزن دکارن ژ پارگیدانیێن پچووکتر ژ بۆ چاڤکانیان، رامانان، هود. بفرۆشن و بێتر دراڤ بدن لێکۆلین و پێشکەفتن و کرینا پاتەنتان. ژ بەر ڤێ یەکێ ئەو دکارن ل سەر پارگیدانیا پچووک خوەدان ئاڤانتاژەک تەکنۆلۆژیک و مادی بن. ئەو دکارن ژ بۆ دەمەکێ بهایێن “نەئابۆری” بدن (و هین ژی ژ بەر چاڤکانیێن خوە ساخ بمینن) — چالاکیەک ب ناڤێ “بهایێ تالانکەر” — و/ئان کامپانیایێن داناسینێیێن دۆرفرەهـ چێدکن دا کو بەشەک بازارێ مەزنتر ب دەست بخن ئان ژی هەڤرکان ژ سووکێ دەرخینن. وەکی دن، ژ بۆ پارگیدانیێن مەزن هێسانترە کو سەرمایەیا دەرڤەیی بەرهەڤ بکن، و ریسک ب گەلەمپەری کێمترە.

وەکی دن، فیرمایێن مەزن دکارن باندۆرەک مەزن ل سەر نووبوون و پێشکەفتنا تەکنۆلۆژیێ بکن — ئەو ب هێزا خوە یا ئابۆری دکارن پارگیدانیێن نووتر، پچووکتر ببهیزن، رامانێن نوو بکرن (و ب ڤی رەنگی کۆنترۆل بکن)، ب ڤی رەنگی ب ئاوایێ کو پارگیدانیێن نەفتێ پاتەنتان ل سەر جووربەجوور تەکنۆلۆژیێن چاڤکانیا ئەنەرژیا ئالتەرناتیف دگرن،یێن کو ئەو پاشە نادن پێشڤەبرن دا کو پێشبازیا هلبەرێ خوە کێم بکن (بێ گومان، ل هن رۆژێن پێشەرۆژێ کو ئەو دکارن ژ وان رە سوود وەربگرن). د هەمان دەمێ دە، دەما کو کۆنترۆلکرنا سووکێ ئەولە بە، ئۆلیگۆپۆل ب گەلەمپەری دێ نووبوونێ دەرەنگ بهێلن دا کو کارانینا خوە یا نەبات و ئالاڤێن هەیی زێدە بکن ئان نووبوونێن دەرەوین دەستنیشان بکن دا کو جووداهیا هلبەرێ زێدە بکن. گەر کۆنترۆلکرنا وانا سووکێ وەرە ئاستەنگ کرن (ب گەلەمپەری ژ هێلا پارگیدانیێن دنێن مەزن ڤە، وەک میناک پێشبازیا زێدە یا ئۆلیگۆپۆلێن رۆژاڤایی ژیێن ژاپۆنییێن د سالێن ١٩٧٠ و ١٩٨٠ان دە)، ئەو دکارن داناسینا تەکنۆلۆژیا پێشکەفتی بلەزتر بکن و ب گەلەمپەری رەقابەتێ بمینن (ب تایبەتی، ژ بەر مەزناهیا چاڤکانیێن کو وان بەردەستن).

ڤان ئاستەنگان ل سەر دو ئاستان دخەبتن – ئاستەنگێن موتلەق (تێکەتنێ) و ئاستەنگێن تێکلدار (تەڤگەر). هەر کو کارسازی مەزن دبە، میقدارا سەرمایا کو ژ بۆ دەستپێکرنا کارسازیەک ڤەبەرهێنانێ هەوجە دکە ژی زێدە دبە. ئەڤ کەتنا سەرمایەیا نوو د سووکێ دە سینۆردار دکە (و وێ ب فیرمایێن کو پشتگریەک دارایی و/ئان سیاسی یا گرینگ ل پشتا وانە سینۆردار دکە):

“دەما کو رێخستنێن سەردەست هاتنە کو ستروکتورێن پیشەسازیێ دەستنیشان بکن، ئاستەنگێن مەزنێن تێکەتنێ روو ب روو هەڤرکێن پۆتانسیەل دبن. ڤەبەرهێنانێن مەزن د نەبات، ئاموور و کارمەندان دە هەوجەنە … ژ هێلا . [وڵام لازۆنجک، رێخستنا کارسازیێ و میتا ئابۆریا بازارێ ، رووپەل ٨٦-٨٧]

وەکی دن، د ناڤ پیشەسازیا ئۆلیگۆپۆلیست دە، مەزناهیا مەزن و هێزا بازارێ یا پارگیدانیێن سەردەست تێ ڤێ واتەیێ کو پارگیدانیێن پچووک ب کێماسیێن بەرفرەهبوونێ رە روو ب روو دمینن کو پێشبازیێ کێم دکە. فیرمایێن سەردەست ل هەمبەر هەڤرکێن خوەیێن پچووک گەلەک ئاڤانتاژێن خوە هەنە — هێزا کرینێ یا گرینگ (کو کارووبارێ چێتر و بهایێن کێمتر ژ دابینکەران دستینە و هەم ژی باشتر گهیشتنا چاڤکانیان)، گهیشتنا ب ئیمتیازا چاڤکانیێن دارایی، میقدارێن مەزنێن داهاتێن ماییندەیێن ژ بۆ ڤەبەرهێنانێ، ئابۆریێن پیڤانێ هەم ل هوندور و هەم ژی د ناڤبەرا جیهێن کار دە، کێمکرنا بهایێن ل سەر ئاستا “بچووکتر و نەئابۆری ” ئبم د سالا ١٩٩٥ دە ٣،٥ ملیار دۆلار ژ بۆ لۆتوس دا. ئەڤ یەک ب قاسی تەڤاهیا هلبەرینا سالانە یا نەپالێیە، کو نفووسا وێ ٢٠ میلیۆنە). پارگیدانی ئان پارگیدانیێن مەزن ژی دکارن خوە بسپێرن تێکلیێن خوەیێن ب خەریدار ئان پەیداکران رە دا کو چالاکیێن پارگیدانیێن پچووکترێن کو هەول ددن بەرفرەهـ ببن سینۆردار بکن (میناکی، باندۆرا خوە بکار تینن دا کو تێکلیێن خوە ب کرینا هلبەرێن پارگیدانیێن پچووک راوەستینن).

نە ئەجێبە کو پرۆئودهۆن گۆت کو “[ئ]د پێشبرکێ دە… سەرکەفتن ژ تابوورێن هەری گران رە مسۆگەرە.” [ ئۆپ. جت. ، ر. ٢٦٠]

د ئەنجاما ڤان ئاستەنگێن تێکەتنێ/تەڤگەرێ دە، ئەم دبینن کو بازار ل دو بەشێن سەرەکە تێ دابەش کرن — سەکتۆرەک ئۆلیگۆپۆلیتیک و یەکەک پێشبازتر. ڤان سەکتۆران ل سەر دو ئاستان کار دکن — د ناڤ بازاران دە (کو چەند فیرمایێن د سووکەک دیارکری دە خوەدی پشکێن بازارێ، هێز و قەزەنجێن زێدەیێن پر مەزنن) و د هوندورێ ئابۆریێ دە ب خوە (هن بازار ب گرانی تێنە کۆنسانترەکرن و ژ هێلا چەند پارگیدانیان ڤە تێنە سەردەست کرن، بازارێن دن رەقابەتێترن). ئەڤ دبە سەدەم کو فیرمایێن پچووکترێن د بازارێن ئۆلیگۆپۆلیست دە ژ هێلا کارسازیا مەزن ڤە ل گەل پارگیدانیێن ئالیگرێن د بازارێن پێشبازتر دە تێنە دۆرپێچ کرن. پاراستنا ژ هێزێن رەقابەتێ تێ ڤێ واتەیێ کو نرخێ بازارێیێن بازارێن ئۆلیگۆپۆلیست ژ هێلا بازارێ ڤە ب دارێ زۆرێ نایێ خوارێ ل سەر بهایێ هلبەرینا ناڤینی، لێ بەرەڤاژی ڤێ یەکێ ئەو مەیلا دکە کو ل دۆرا بهایێ هلبەرینا پارگیدانیێن پچووکێن د پیشەسازیێ دە (یێن کو خوەدان بەرژەوەندییێن کو ب پۆزیسیۆنا سەردەستا د سووکێ دە تێکلدارن) ئارام ببە. ئەڤ تێ ڤێ واتەیێ کو فیرمایێن سەردەست قەزەنجێن سوپەر وەردگرن دەما کو سەرمایەیا نوو نایێ جەرباندن ل سووکێ ژ بەر کو ڤەگەر دێ ژ بۆ هەر یەکێ ژ بۆ پارگیدانیێن هەری مەزن،یێن کو ب گەلەمپەری د بازارێن خوەیێن ئۆلیگۆپۆلی دە بەراوردەیێن بەراوردی وەردگرن (و ژ بەر هەبوونا هێزا بازارێ د چەند دەستان دە، تێکەتن دکارە ژ بۆ فیرمایێن پچووک وەکی خەتەرەیەک سەردەست وەکی تەهدیدەک خەتەرناک بە، وێ گاڤێ بکێر نەکە).

ژ بەر ڤێ یەکێ هەر چ سوود-قەزەنجێن کو کارسازیا مەزن هلدوەشینە، ژ بەر ئاڤانتاژێن کو د وارێ کۆمبوون، هێزا بازارێ و مەزناهیێ دە هەیە کو پێشبازیێ کێم دکە، تێنە دۆماندن ( ژ بۆ هوورگولیان ل بەشا ج.٥ بنێرە).

و، دڤێ ئەم بالا خوە بدن، کو پێڤاژۆیێن کو بلندبوونا کارسازیا مەزنا نەتەوەیی دیتنە ل سەر بازارا گەردوونی ژی دخەبتن. چاوا کو کارسازیا مەزن ژ خوەستەکەک مەزنکرنا قەزەنجان و زندیبوونا ل سووکێ دەرکەت هۆلێ، ووسا ژی “[ت]نەتەوەیی دەردکەڤن ژ بەر کو ئەو د جیهانەک ئۆلیگۆپۆلی دە ناڤگینەک هەڤگرتن ئان زێدەکرنا قەزەنجانن.” [کەئتهـ جۆولنگ و رۆگەر سوگدەن، کاپیتالیزما یەکدەستداریا ترانسنەتەوەیی ، ر. ٢٠] ژ بەر ڤێ یەکێ دەما کو وێنەیەک هشکا نەتەوەیی دێ بازارەک کو، بێژە، چار پارگیدانی سەردەستە، نیشان بدە، نێرینەک گەردوونی ل شوونا مە دوانزدەهـ پارگیدانیان نیشان ددە و هێزا بازارێ پر کێمتر خەمگین خویا دکە. لێ چاوا کو بازارا نەتەوەیی ب زەمان رە زێدەبوونا پارگیدانیان دیت، دێ بازارێن گەردوونی ژی ب ڤی رەنگی بە. ب دەمێ رە دێ ئاڤاهیەک باش-پێشکەفتی یا ئۆلیگۆپۆلیا جیهانی خویا ببە، ب چەند فیرمایێن کو ل پرانیا بازارێن جیهانی سەردەستن (ب بەردێلێن ژ گدپ-یا پرانیا وەلاتان مەزنترە — کو هەیا نها ژی وسایە. میناک، د سالا ١٩٩٣ دە شەڵ ١٠٠،٨ میلیار دۆلارێن ئامەریکی هەبوون، کو دو قات زێدەترە ژ گدپ-یا نیژەریا، و ٩ میلیار دۆلار ژ گدپ یا نیژەریا و سێ قات ژ فرۆتانێن دەولەتێن یەکبوویی).

ژ بەر ڤێ یەکێ پر دینامیکا کاپیتالیزمێ، هەوجەداریێن ژ بۆ مایینا ل سەر سووکێ، ئەنجام ددە کو بازار ببە سەردەستیا کارسازیا مەزن ( “هەر کو پێشبازی پێش دکەڤە، ئەو قاس زێدە دبە کو هەژمارا هەڤرکان کێم بکە.” [پژ پرۆئودهۆن، ئۆپ. جت. ، ر. ٢٤٣]). ئیرۆنیا کو پێشبرک ب وێرانکرنا وێ و گوهەراندنا کۆئۆردیناسیۆنا بازارێ ب ڤەقەتاندنا پلانسازکری یا چاڤکانیان ڤە ب گەلەمپەری ژ ئالیگرێن کاپیتالیزمێ وندا دبە.

C.3 Çi dabeşbûna di navbera ked û sermayeyê de diyar dike?

 

Bi kurtî, têkoşîna çînan dabeşkirina dahatê di navbera çînan de diyar dike (Wekî ku Proudhon got, îfadeya “têkiliyên qazanc û mûçeyan” tê maneya “şerê di navbera ked û sermayeyê de.” [ Sîstema Nakokîyên Aborî , r. 130]). Ev jî, bi hevsengiya hêzê ve girêdayî ye ku di her aboriyek diyarkirî de di her demê de.

Li gorî analîza me ya çavkaniya nirxa zêde ya di beşa C.2.2 de , divê ev ne surprîz be. Ji ber rola navendî ya kedê di afirandina hem tiştan (tiştên bi nirx) û hem jî di nirxa zêde de, bihayên hilberînê bihayên bazarê diyar dikin. Ev tê wê wateyê ku bihayên bazarê, lê nerasterast, ji hêla tiştên ku di hilberînê de derbas dibin têne rêve kirin. Di her pargîdaniyek de, mûçe rêjeyek mezin a lêçûnên hilberînê diyar dike. Li lêçûnên din (wek madeyên xav) dinêrin, dîsa mûçe di diyarkirina bihayê wan de rolek mezin dileyzin. Eşkere ye ku dabeşkirina nirxê kelûmelê li ser lêçûn û qezencan rêjeyek sabît nine, ku tê wê wateyê ku nirx encama têkiliyên tevlihev ên asta mûçe û hilberînê ne. Di nav sînorên rewşek diyarkirî de, şerê çînayetî di navbera kardêr û karmendan de li ser mûçe, şert û mercên kar û berjewendiyan, asta îstîsmarê di nav civakê de û ji ber vê yekê dabeşkirina dahatê diyar dike, ango rêjeya nisbî ya pereyê ku diçe kedê (ango mûçe) û sermayê (nirxa zêde).

Ji bo sosyalîstê azadîxwaz Cornelius Castoriadis:

Hilberîn ji ber ku bi tevahî îradeya kapîtalîst serdest e û neçar e ku heta hetayê berhema kedê zêde bike, hilberandin bi heman awayî bi berxwedana ferdî û kolektîf a karkeran a li hember van zêdebûnan ​​tê destnîşankirin. Derxistina ‘nirxa karanînê ya ji hêza kedê’ ne operasyonek teknîkî ye; ew pêvajoyek têkoşînek dijwar e ku nîvê demê, bi vî rengî, kapîtalîst winda dikin.

“Heman tişt ji bo standardên jiyanê, ango asta heqdestên rastîn jî derbas dibe. Çîna karker ji destpêka xwe ve ji bo kêmkirina dirêjahiya rojên xebatê û bilindkirina asta mûçeyan têdikoşe. Ev têkoşîn e ku diyar kir ku ev ast bi salan çawa bilind bûne û daketine…

“Ne keda rastîn a ku di dema saetek kar de hatî dayîn û ne jî mûçeya ku di berdêla vê xebatê de tê wergirtin bi her cûre qanûn, pîvan, an hesabek ‘objektîf’ nikare were destnîşankirin. . . . Tiştê ku em dibêjin nayê wê wateyê ku bi taybetî faktorên aborî an jî “objektîf” di diyarkirina asta mûçeyan de ne rast in. Berevajî vê yekê, di her çînek de têkoşînek tê dayîn. bi giştî, armanc — çarçove, û ew ne tenê rasterast lê di heman demê de bi navbeynkariya rêzek ‘mekanîzmayên aborî’ yên qismî tevdigere. Ji bo ku di nav hezaran de tenê mînakek bide, serkeftinek aborî ya karkeran li ser asta giştî ya mûçeyan bandorek mezin dike, ne tenê ji ber ku ew dikare karkerên din teşwîq bike ku bêtir têkoşer bin, lê her weha ji ber ku sektorên ku asta wan kêmtir e dê di peydakirina hêza mirov de dijwariyek mezin bibînin, lêbelê, yek ji van mekanîzmayan bi serê xwe nikare bi bandor tevbigere û girîngiya xwe bi xwe ve girêdayî ye, ger gav bi gav ji hêla çîna din ve were girtin têkoşîn.” [ Nivîsên Siyasî û Civakî , cil. 2, rûp. 248]

Xala bingehîn ev e ku derxistina nirxê zêde ji karkeran ne operasyonek teknîkî ya hêsan e, wekî ku ji hêla perspektîfa neo-klasîk ve tê xuyang kirin (û bi awayekî îronîkî, Marksîzma klasîk wekî ku Castoriadis di xebata xwe ya klasîk “Kapîtalîzm û Şoreşa Nûjen” de rave dike [ Op. Cit. , r. 226-343]). Wekî ku berê jî hate destnîşan kirin, berevajî derxistina ewqas joul ji tonek komirê, derxistina nirxa zêde (“nirxa karanîna”) ji hêza kedê nakokiya di navbera mirovan de, di navbera çînan de pêk tîne. Hêza kedê ne mîna hemû tiştên din e – di nav mirovan de bi awayekî ji hev veqetandî ye û dimîne. Ev tê wê wateyê ku dabeşkirina qazanc û meaşan di pargîdaniyek û aboriyê de bi tevahî bi kiryarên karkeran (û sermayedaran) ve girêdayî ye û hem wekî kes û hem jî wekî çîn ve girêdayî ye. Ev têkoşîn e ku di dawiyê de aboriya kapîtalîst dimeşîne, ev nakokiya di navbera aliyên mirovî û malî yên hêza kar de ye ku di dawiyê de kapîtalîzmê tîne nav krîzek dubare (li beşa C.7 binêre ).

Ji vê perspektîfê, argumana neo-klasîk a ku di hilberînê de faktorek (kar, sermaye an erd) pareyek dahatê distîne ku hêza wê ya hilberanê ya “li peravê” nîşan dide, derew e. Belê, ew pirsek hêz e — û dilxwaziya karanîna wê. Wekî ku Christopher Eaton Gunn destnîşan dike, argumana neo-klasîk “tu hesab nade hêzê — siyaset, pevçûn, û danûstendinê — wekî nîşanên muhtemeltir ên parvekirina dahatê ya di cîhana rastîn de.” [ Rêvebiriya Xweseriya Karkeran li Dewletên Yekbûyî , r. 185] Di dawiyê de, têkoşîna çîna karker “alavek pêdivî ye ku standarda jiyana xwe bilind bike an jî li hember tedbîrên hevgirtî yên kardêran berevaniya berjewendîyên xwe yên bidestxistî biparêze.” ” Ne tenê ji bo parastina berjewendiyên aborî yên lezgîn, di heman demê de ji bo hêzên wan ên berxwedêr perwerdehiyeke domdar e, her roj nîşanî wan dide ku bi têkoşîneke bênavber a li dijî pergala heyî divê mafê dawî were bidestxistin.” [Rocker, Anarko-Sindîkalîzm , r. 78]

Ger hêza kedê zêde bibe, dê para wê ya di dahatê de zêde bibe û diyar e, heke hêza kedê kêm bibe dê kêm bibe. Û dîroka aborîya piştî şer piştgirîya analîzeke wiha dike, ku ked li welatên pêşketî para dahatê ji %68 di 1970-an de daket %65,1 di 1995 de (li YEyê ew ji %69,2 daket %62). Li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê (DYA) di heyama 1979-89’an de para kedê ya dahatê di sektora hilberînê de ji %74,8 daket %70,6’an, ev jî berevajîkirina rêjeya kedê ya ku di salên 1950, 1960 û 1970’an de pêk hat. Berevajîkirina para kedê di heman demê de pêk hat ku hêza kedê ji hêla hikûmetên rastgir ve hate birîn, ku polîtîkayên “bazara azad” yên dostane yên karsaziyê meşandine da ku li dijî “enflasyonê” (binavkirinek ji bo milîtaniya çîna karker û berxwedanê) bi binxistina hêz û rêxistinbûna çîna karker bi hilberîna bêkarîya bilind.

Ji ber vê yekê, ji bo gelek anarşîstan, hêza nisbî ya di navbera ked û sermayê de dabeşkirina hatinê di navbera wan de diyar dike. Di serdemên îstihdama tam an mezinbûna rêxistina cîhê kar û hevgirtinê de, meaşên karkeran dê zûtir zêde bibin. Di serdemên ku bêkarî zêde û sendîkayên qels û kêm çalakîyên rasterast hebin, dê para kedê dakeve. Ji vê analîzê anarşîst piştgirî didin rêxistin û çalakiya kolektîf da ku hêza kedê zêde bikin û ji nirxa ku em hildiberînin zêdetir bistînin.

Têgîna neo-klasîk ku zêdebûna berberî destûrê dide zêdekirina mûçeyan, ew yek e ku ji destpêka salên 1970-an ve rastî gelek şokan hatiye. Bi gelemperî zêdebûna mûçe li paş hilberandinê dimîne. Mînakî, di serdema Thatcher a bazarên azad de, hilberî ji zêdebûna dahata rastîn a di navbera 1980-88 de 4,2%, %1,4 zêde bû. Di bin Reagan de, hilberî ji sedî 3,3 zêde bû, digel daketina 0,8% di dahata rastîn de. Bînin bîra xwe, her çend, ev navîn in û zêdebûna rastîn a cûdahiyên mûçeyê di navbera karker û rêveberan de vedişêrin. Ji bo nimûneyekê, mûçeyên rastîn ji bo mêrên tenê yên karkirî di navbera 1978 û 1984-an de li Keyaniya Yekbûyî ji% 1.8% ji sedî 10-ê jêrîn ê wê komê, ji bo 10% herî bilind, ew 18.4% mezin bû. Rêjeya navîn (10.1%) cûdahiyên mezin di navbera jor û jêrîn de vedişêre. Wekî din, ev jimar xala destpêkê ya van bilindbûnê paşguh dikin — pir caran cûdahiyên mezin di mûçeyan de di navbera karmendan de (hatina CEO ya McDonalds û yek ji paqijkerên wê bidin ber hev). Bi gotineke din, 2,8% ji hema hema tiştek hîn jî hema hema ne tiştek e!

Em careke din li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê mêze bikin, em dibînin ku karkerên ku bi saetan mûçe distînin (piraniya karmendan) di sala 1973-an de asta herî bilind a mûçeyê xwe dîtine. û 13,4 ji sedî ji bo hatinên saetê di navbera 1973 û 1994. Hilberîner ji sedî 23,2 zêde bû. Li gel vê kêmbûna mûçeyên rastîn li Dewletên Yekbûyî, me zêdebûnek di demjimêrên xebatê de dît. Ji bo ku standarda jiyana xwe ya heyî bidomînin, mirovên çîna karker hem serî li deyn dane û hem jî dem dirêjtir dixebitin. Ji sala 1979-an vir ve, saetên salane yên ku ji hêla malbatên dahata navîn ve têne xebitandin ji 3 020-ê di 1989-an de bû 3 206, di 1996-an de 3 287 û di 1997-an de 3 335. Li Meksîkayê em pêvajoyek weha dibînin. Di navbera 1980 û 1992 de, hilberî ji sedî 48 zêde bû dema ku meaş (ji bo enflasyonê hatî sererast kirin) ji sedî 21 kêm bû.

Di navbera 1989 û 1997-an de, hilberî li Dewletên Yekbûyî% 9,7 zêde bû dema ku tezmînata navîn% 4,2 kêm bû. Wekî din, demjimêrên xebata malbatê ya navîn% 4 (an sê hefte xebata tev-demjimêr) zêde bû dema ku dahata wê tenê 0.6% zêde bû (bi gotinek din, zêdebûna demjimêrên xebatê alîkariya afirandina vê mezinbûna sivik kir). Ger meaşên karkeran bi hilberîna wan ve girêdayî be, wek ku ji hêla aborîya neo-klasîk ve tê nîqaş kirin, hûn ê li bendê bin ku meaş bi zêdebûna hilberînê re ne ku kêm bibe, zêde bibe. Lêbelê, heke mûçe bi hêza aborî ve girêdayî be, wê hingê ev payîz tê payîn. Ev xwesteka bazarên karî yên “maqûl” rave dike, ku tê de hêza danûstendinê ya karkeran tê xirakirin û ji ber vê yekê bêtir dahat dikare li şûna meaşan biçe qezencan.

Ecêb e ku Dewletên Yekbûyî yên 2005-an, paradîgmaya neo-lîberalîzmê, ji pêşbîniyên pirtûkên dersa aborî yên neo-klasîk çiqas dûr e. Ji salên 1970-an vir ve, tenê yek heyamek demên xweş ên domdar ji bo mirovên xebatkar heye, dawiya salên 1990-an. Berî vê serdemê û piştî vê serdemê, rawestana meaş heye (mînak, di navbera 2000 û 2004 de, dahata navîn ya rastîn a malbatê %3 kêm bû ). Digel ku dahata rastîn a malbatan di pêncemîn kêmtirîn de di navbera 1979 û 2000 de ji sedî 6,1 zêde bû, ya pêncemîn a jorîn ji sedî 70 zêde bû û dahata navînî ya ji sedî 1 yê jorîn 184% mezin bû. Ev newekheviya zêdebûyî ji ber berfirehbûna dahata ji sermayeyê û zêdebûneke zêde ya hatina sermayeyê di %1ê de (ku di sala 2003-an de 57,5% ji hemî dahata sermayê distîne, li gorî 37,8% di sala 1979-an de) peyda bû. Vê yekê rêjeya zêde ya dahata ku diherike qezencên pargîdanî nîşan dide (rêjeyên qezencê di 2005 de herî zêde di 36 salan de bûn). Ger vegerandina pêş-bacê ya sermayeyê di asta xwe ya 1979-an de bimaya, wê hingê tezmînata saetê dê %5 zêde bûya. Di 2005 dolaran de, ev yek veguherînek salane ya 235 milyar dolar ji kedê bo sermiyanê nîşan dide. [Lawrence Mishel, Jered Bernstein, û Sylvia Allegretto, Dewleta Karker a Amerîka 2006/7 , rûp. 2-3]

Para kedê ya dahata di sektora pargîdanî de ji 82,1% di 179-an de daket 81,1% di 1989-an de, û dûv re di sala 2005-an de daket %79,1. Lêbelê, ev ketina kedê ji bo kedê hîn xirabtir e ji ber ku dahata kedê “meaşê Rêveberên Rêvebir (CEO) di nav de ye, û ji ber vê yekê “dahatan” ji “dahatan” kêm dikin. Bonus û vebijarkên borsayê yên ku ji CEO re têne dayîn ji mûçeyan bêtir bi qezencan re ne” û ji ber vê yekê “hinek ji qezencan di mûçeyên CEO de têne xuyang kirin û wekî mûçeyên karker têne hesibandin.” [ Op. Cit. , r. 83 û rûp. 84]

Ne ecêb e, “di navbera mezinbûna bilez a hilberîneriyê û mezinbûna mûçeyan de qutbûnek ecêb” heye , ligel “berfirehbûna ferqa mûçeyê di navbera kesên ku di asta jorîn a meaşê de ne, nemaze efserên sereke yên pargîdanî [CEO], û mûçeyên din.” Di navbera 1979 û 1995 de, meaş “ji sedî 60% ê mûçegiran sekinî bûn an daketin” û ji sedî 80-an ji sedî 5 mezin bûn. Di navbera 1992 û 2005-an de, meaşê CEO-ya navîn% 186.2 zêde bû dema ku xebatkarê medyayê tenê 7.2% di mûçeyên xwe de zêde bû. Newekheviya dewlemendiyê hîn xirabtir bû, digel ku para 80% ya jêrîn ji sedî 3,8 kêm bû (ya ku ji hêla 5% jor a malbatan ve hate bidestxistin). Bi karanîna standarda fermî ya xizaniyê, 11.3% ji Amerîkîyan di 2000-an de di nav xizaniyê de bûn, di 2004-an de gihîşt 12.7% ( “Ev yekem car e ku xizanî di her sê salên pêşîn ên başbûnê de zêde dibe” ). Lê belê, xeta feqîriyê ya fermî bi awayekî bêhêvî ji mêj ve ye (ji bo malbateke ji çar kesan ew di sala 1960 de %48 ji dahata navîn a malbatê bû, di sala 2006 de ew 29%). Bikaranîna bendeke ducarî ji nirxa fermî zêdebûnek di xizaniyê de ji %29,3 bo %31,2 dibîne [ Op. Cit. , r. 4, rûp. 5, rûp. 7, rûp. 9 û rûp. 11]

Bê guman, dê were nîqaş kirin ku tenê di sûkek bêkêmasî ya reqabetê de (an, rasttir, ya bi rastî “belaş”) dê mûçe li gorî hilberînê zêde bibin. Lêbelê, hûn ê li bendê bin ku rejîmek bazarên azadtir tiştan çêtir bike, ne xirabtir bike. Ev yek pêk nehatiye. Argumenta neo-klasîk ku sendîkayan, têkoşîna li ser mûçe û şert û mercên xebatê dê di “dema dirêj” de zirarê bide karkeran, ji salên 1970-an vir ve bi awayekî dramatîk hat red kirin — kêmbûna tevgera kedê li DY-ê bi kêmbûna mûçeyan, ne bi zêdebûna mûçeyan, wek nimûne. Tevî zêdebûna berberiyê, dewlemendî ” nerijiya ” — belkî ew bi ser de çûye (rewşek tenê ji bo kesên ku ji pirtûkên dersê yên aborî bawer dikin an ji gotinên siyasetmedaran bawer dikin re ecêb e). Bi rastî, di navbera 1947 û 1973-an de, dahata malbatê ya navîn %103,9 zêde bû dema ku hilberî ji% 103,7 zêde bû û bi vî rengî meaş û hilberî bi hev re çûn. Ji nîvê salên 1970-an vir ve ev nexşeya nêzîk têk çû. Ji 1973-an heya 2005-an, hilberandin ji sedî 75,5 zêde bû dema ku dahat tenê ji sedî 21,8% zêde bû, ji sê parek rêjeya hilberînê kêmtir bû (ji 2000-an heya 2004-an, hilberandin ji sedî 14 zêde bû dema ku dahata malbatê% 2,9 kêm bû). Ev kêş çavkaniya zêdebûna newekheviyê ye, digel ku çînên jor piraniya mezinbûna dahatê îdîa dikin. [ Op. Cit. , r. 46]

Ev hemû jî wan lêborîndarên kapîtalîzmê yên ku rastiya ampîrîk tînin ziman ku, di ekonomiya kapîtalîst a modern de, pirraniya mezin a hemû dahatan diçe “kedê” red dike, ku qazanc, faîz û kirê di bin ji sedî bîstê giştî de zêde dike. Bê guman, nirxa zêde ji %20ê berhema karkeran kêmtir be jî, ev yek cewhera wê ya mêtinkar naguherîne (wek ku, ji bo apologîstê kapîtalîst, bac tenê ji ber ku li dora %10ê hemû dahatê ye, ji “diziyê” namîne). Lêbelê, ev nirxa berjewendî, berjewendî û kirê li ser bingehek îstatîstîkî ye, ji ber ku “karker” wekî her kesê ku di pargîdaniyek de meaş heye, di nav de rêveber û CEO jî di nav de tê pênase kirin. Dahatên mezin ên ku gelek rêveber û hemî CEO werdigirin, bê guman, dê piştrast bikin ku pirraniya hemî dahatan diçin “kedê”. Ji ber vê yekê ev “rastî” rola piraniya rêveberan wekî sermayedarên de facto paşguh dike û dahata wan ji mûçeyê bêtir perçeyek ji nirxa zêde temsîl dike. Ev sivikatî di heman demê de encamên vê dabeşkirinê jî tarî dike, ji ber ku dema ku %70ê dahata “kedê” dikeve destê gelek destan, 20% ku nirxa zêde temsîl dike dikeve destê çend kesan. Ji ber vê yekê her çend em mijara “meaşên” CEO paşguh bikin jî, rastî ev e ku mîqdarek girîng dirav dikeve destê hindikahiyek piçûk ku, eşkere ye, dê dahat, dewlemendî û hêza aborî ji piraniya mezin dûr bixe.

Ji bo ku em wêneyek çêtir a xwezaya îstîsmarê ya di nav kapîtalîzma nûjen de bi dest bixin, divê em mûçeyên karkeran bi hilberîna wan re bidin ber hev. Li gorî Banka Cîhanî, di sala 1966 de, mûçeyên hilberîna Dewletên Yekbûyî bi 46% ji nirxa lêzêdekirî ya hilberînê re bû (nirx-zêde ferqa di navbera bihayê firotanê û lêçûnên madeyên xav û hilberên din ên pêvajoya hilberînê de ye). Di sala 1990 de, ew hejmar daket %36 û heta sala 1993 daket %35. Hêjmarên Serjimêriya Aborî ya 1992-an a Buroya Serjimariyê ya Dewletên Yekbûyî destnîşan dikin ku ew gihîştiye% 19.76 (39.24% heke em tevaya mûçeyê ku tê de rêvebiran û hwd vedihewîne bigirin). Di pîşesaziya avahîsaziyê ya Dewletên Yekbûyî de, meaş di sala 1992-an de 35,4% nirxa lêzêdekirî bû (bi tevahî mûçe, 50,18%). Ji ber vê yekê nîqaşa ku ji ber ku rêjeyek mezin a dahatê diçe kapîtalîzmê “kedê” baş e, rastiyên wê pergalê vedişêre û îstîsmara wê ya hiyerarşîk diafirîne.

Bi tevayî, ji salên 1970-an û vir ve, Amerîka dît ku dahata rawestayî, zêdebûna demjimêrên kar û daketina tevgera civakî (ango çîna hatinî) di heman demê de, hilberandin û newekhevî zêde dibe. Digel ku ev yek surprîzek be (an jî ji hêla aborîya kapîtalîst ve wekî paradoksek were hesibandin, paradoksek ku bi gelemperî tête pejirandin û bi aqilmendî tête pejirandin) anarşîst vê yekê wekî piştrastiyek berbiçav a analîza wan dihesibînin. Ne ecêb e, di sîstemek hiyerarşîk de yên li jor ji yên li jêr çêtir dikin. Pergal ji bo ku piraniya hindikahiyê dewlemend bike hatiye avakirin. Bi vî awayî anarşîst îdia dikin ku rêxistina cîhê kar û berxwedan ji bo domandina – û heta zêdekirina – dahata kedê girîng e. Çimkî eger para dahatê ya di navbera ked û sermayeyê de bi hêza wan a nisbî ve girêdayî be — û wisa jî be — wê demê tenê kiryarên karkeran bi xwe dikarin rewşa wan baştir bikin û dabeşkirina nirxê ku ew diafirînin diyar bikin.

Ev analîz eşkere di nav dersan de jî tê sepandin. Di her kêliyê de, mîqdarek diyarkirî ya keda bêpere di gerguhêz de heye di forma mal û karûbaran de ku ji nirxa lêzêdekirî ya ku ji bo karkeran tê dayîn zêdetir temsîl dike. Ev berhevoka keda bêpere (nirxa zêde) tevahîya ku sermayedarên cuda, xwedan xanî û bankeran li ser têdikoşin temsîl dike. Her pargîdanî hewl dide ku para xwe ji wê tevahiyê herî zêde bike, û heke pargîdaniyek pareyek jor-navînî fam bike, ev tê vê wateyê ku hin pargîdaniyên din ji navînî kêmtir distînin.

Mifteya belavkirina di nav çîna kapîtalîst de, mîna di navbera wê çîna û çîna karker de, desthilatdarî ye. Li tiştê ku di normalê de tê gotin, her çend hinekî nerast be jî, yekdestî tê gotin, ev eşkere ye. Pargîdanî ji hêla bazara xwe ve her ku mezintir be, ji ber sedemên ku paşê hatine nîqaş kirin, ew qas îhtîmal e ku ew parek mezintir ji zêdebûna berdest bi dest bixe (li beşa C.5 binêre ). Digel ku ev yek dabeşkirina nirxa zêde ya di navbera sermayedaran de li ser bingeha hêza bazarê temsîl dike, tişta girîng a ku li vir tê destnîşan kirin ev e ku dema ku pargîdan li ser piyaseyê pêşbaziyê dikin da ku para xwe ji zêdebûna giştî (keda bêpere) bi dest bixin, çavkaniya van qezencan ne li bazarê, lê di hilberînê de ye. Mirov nikare tiştê tune bikire û ger yek bi dest bixe, yê din winda bike.

Hêza bazarê di hilberandina enflasyonê de jî rolek sereke dilîze, ku koka wê di şiyana fîrmayan de ye ku zêdekirina lêçûn di forma bihayên bilind de derbas bikin. Ev dabeşkirina dahatê ji deyndêran li deyndêran, ango ji sermayeya darayî berbi sermayeya pîşesazî û kedê ber bi sermayeyê ve nîşan dide (wekî ku sermaye kedê “deyn dike”, ango karker piştî ku ji bo patronên xwe mal hilberandine, mûçe tê dayîn). Sermayedar çiqas dikarin mesrefan ji gelemperiya giştî re derbas bikin, bi wê yekê ve girêdayî ye ku ew çiqasî karibin li hember pêşbaziya pargîdaniyên din bisekinin, ango çiqas li ser bazara xwe serdest in û dikarin wekî diyarkerê bihayê tevbigerin. Bê guman, enflasyon ne tenê encama gengaz a lêçûnên zêde ye (wek bilindbûna mûçe). Her tim mimkun e ku meriv qezencan kêm bike an jî hilberîna kedê zêde bike (ango rêjeya îstîsmarê zêde bike). Ya yekem kêm kêm wekî îhtîmalek tê destnîşan kirin, ji ber ku texmîna bingehîn xuya dike ku qezenc pîroz in, û ya paşîn, bê guman, bi hevsengiya hêzên di nav aboriyê de ve girêdayî ye.

Di beşa paşîn de, em nîqaş dikin ka çima kapîtalîzm ji hêla karsaziya mezin ve tê nîşankirin û ev hêza bazarê ya konsantrekirî ji bo aboriya kapîtalîst tê çi wateyê.

 

ج.٣ چ دابەشبوونا د ناڤبەرا کەد و سەرمایەیێ دە دیار دکە؟

ب کورتی، تێکۆشینا چینان دابەشکرنا داهاتێ د ناڤبەرا چینان دە دیار دکە (وەکی کو پرۆئودهۆن گۆت، ئیفادەیا “تێکلیێن قازانج و مووچەیان” تێ مانەیا “شەرێ د ناڤبەرا کەد و سەرمایەیێ دە.” [ سیستەما ناکۆکییێن ئابۆری ، ر. ١٣٠]). ئەڤ ژی، ب هەڤسەنگیا هێزێ ڤە گرێدایییە کو د هەر ئابۆریەک دیارکری دە د هەر دەمێ دە.

ل گۆری ئانالیزا مە یا چاڤکانیا نرخا زێدە یا د بەشا ج.٢.٢ دە ، دڤێ ئەڤنە سورپریز بە. ژ بەر رۆلا ناڤەندی یا کەدێ د ئافراندنا هەم تشتان (تشتێن ب نرخ) و هەم ژی د نرخا زێدە دە، بهایێن هلبەرینێ بهایێن بازارێ دیار دکن. ئەڤ تێ وێ واتەیێ کو بهایێن بازارێ، لێ نەراستەراست، ژ هێلا تشتێن کو د هلبەرینێ دە دەرباس دبن تێنە رێڤە کرن. د هەر پارگیدانیەک دە، مووچە رێژەیەک مەزنا لێچوونێن هلبەرینێ دیار دکە. ل لێچوونێن دن (وەک مادەیێن خاڤ) دنێرن، دیسا مووچە د دیارکرنا بهایێ وان دە رۆلەک مەزن دلەیزن. ئەشکەرەیە کو دابەشکرنا نرخێ کەلوومەلێ ل سەر لێچوون و قەزەنجان رێژەیەک سابیت ننە، کو تێ وێ واتەیێ کو نرخ ئەنجاما تێکلیێن تەڤلهەڤێن ئاستا مووچە و هلبەرینێنە. د ناڤ سینۆرێن رەوشەک دیارکری دە، شەرێ چینایەتی د ناڤبەرا کاردێر و کارمەندان دە ل سەر مووچە، شەرت و مەرجێن کار و بەرژەوەندیان، ئاستا ئیستیسمارێ د ناڤ جڤاکێ دە و ژ بەر ڤێ یەکێ دابەشکرنا داهاتێ دیار دکە، ئانگۆ رێژەیا نسبی یا پەرەیێ کو دچە کەدێ (ئانگۆ مووچە) و سەرمایێ (نرخا زێدە).

ژ بۆ سۆسیالیستێ ئازادیخواز جۆرنەلوس جاستۆرادس:

هلبەرین ژ بەر کو ب تەڤاهی ئیرادەیا کاپیتالیست سەردەستە و نەچارە کو هەتا هەتایێ بەرهەما کەدێ زێدە بکە، هلبەراندن ب هەمان ئاوایی ب بەرخوەدانا فەردی و کۆلەکتیفا کارکەرانا ل هەمبەر ڤان زێدەبوونان ​​تێ دەستنیشانکرن. دەرخستنا عنرخا کارانینێ یا ژ هێزا کەدێعنە ئۆپەراسیۆنەک تەکنیکییە؛ ئەو پێڤاژۆیەک تێکۆشینەک دژوارە کو نیڤێ دەمێ، ب ڤی رەنگی، کاپیتالیست وندا دکن.

“هەمان تشت ژ بۆ ستانداردێن ژیانێ، ئانگۆ ئاستا هەقدەستێن راستین ژی دەرباس دبە. چینا کارکەر ژ دەستپێکا خوە ڤە ژ بۆ کێمکرنا درێژاهیا رۆژێن خەباتێ و بلندکرنا ئاستا مووچەیان تێدکۆشە. ئەڤ تێکۆشینە کو دیار کر کو ئەڤ ئاست ب سالان چاوا بلند بوونە و داکەتنە…

“نە کەدا راستینا کو د دەما سائەتەک کار دە هاتی دایین ئوونە ژی مووچەیا کو د بەردێلا ڤێ خەباتێ دە تێ وەرگرتن ب هەر جوورە قانوون، پیڤان، ئان هەسابەک عۆبژەکتیفع نکارە وەرە دەستنیشانکرن. . . . تشتێ کو ئەم دبێژن نایێ وێ واتەیێ کو ب تایبەتی فاکتۆرێن ئابۆری ئان ژی “ئۆبژەکتیف” د دیارکرنا ئاستا مووچەیان دەنە راستن. بەرەڤاژی ڤێ یەکێ، د هەر چینەک دە تێکۆشینەک تێ دایین. ب گشتی، ئارمانج — چارچۆڤە، و ئەونە تەنێ راستەراست لێ د هەمان دەمێ دە ب ناڤبەینکاریا رێزەک عمەکانیزمایێن ئابۆریعیێن قسمی تەڤدگەرە. ژ بۆ کو د ناڤ هەزاران دە تەنێ میناکەک بدە، سەرکەفتنەک ئابۆری یا کارکەران ل سەر ئاستا گشتی یا مووچەیان باندۆرەک مەزن دکە،نە تەنێ ژ بەر کو ئەو دکارە کارکەرێن دن تەشویق بکە کو بێتر تێکۆشەر بن، لێ هەر وەها ژ بەر کو سەکتۆرێن کو ئاستا وان کێمترە دێ د پەیداکرنا هێزا مرۆڤ دە دژواریەک مەزن ببینن، لێبەلێ، یەک ژ ڤان مەکانیزمایان ب سەرێ خوە نکارە ب باندۆر تەڤبگەرە و گرینگیا خوە ب خوە ڤە گرێدایییە، گەر گاڤ ب گاڤ ژ هێلا چینا دن ڤە وەرە گرتن تێکۆشین.” [ نڤیسێن سیاسی و جڤاکی ، جل. ٢، رووپ. ٢٤٨]

خالا بنگەهین ئەڤە کو دەرخستنا نرخێ زێدە ژ کارکەراننە ئۆپەراسیۆنەک تەکنیکی یا هێسانە، وەکی کو ژ هێلا پەرسپەکتیفا نەئۆ-کلاسیک ڤە تێ خویانگ کرن (و ب ئاوایەکی ئیرۆنیکی، مارکسیزما کلاسیک وەکی کو جاستۆرادس د خەباتا خوە یا کلاسیک “کاپیتالیزم و شۆرەشا نووژەن” دە راڤە دکە [ ئۆپ. جت. ، ر. ٢٢٦-٣٤٣]). وەکی کو بەرێ ژی هاتە دەستنیشان کرن، بەرەڤاژی دەرخستنا ئەوقاس ژۆئول ژ تۆنەک کۆمرێ، دەرخستنا نرخا زێدە (“نرخا کارانینا”) ژ هێزا کەدێ ناکۆکیا د ناڤبەرا مرۆڤان دە، د ناڤبەرا چینان دە پێک تینە. هێزا کەدێنە مینا هەموو تشتێن دنە – د ناڤ مرۆڤان دە ب ئاوایەکی ژ هەڤ ڤەقەتاندییە و دمینە. ئەڤ تێ وێ واتەیێ کو دابەشکرنا قازانج و مەئاشان د پارگیدانیەک و ئابۆریێ دە ب تەڤاهی ب کریارێن کارکەران (و سەرمایەداران) ڤە گرێدایییە و هەم وەکی کەس و هەم ژی وەکی چین ڤە گرێدایییە. ئەڤ تێکۆشینە کو د داویێ دە ئابۆریا کاپیتالیست دمەشینە، ئەڤ ناکۆکیا د ناڤبەرا ئالیێن مرۆڤی و مالییێن هێزا کار دەیە کو د داویێ دە کاپیتالیزمێ تینە ناڤ کریزەک دوبارە (ل بەشا ج.٧ بنێرە ).

ژ ڤێ پەرسپەکتیفێ، ئارگومانا نەئۆ-کلاسیکا کو د هلبەرینێ دە فاکتۆرەک (کار، سەرمایە ئان ئەرد) پارەیەک داهاتێ دستینە کو هێزا وێ یا هلبەرانێ یا “ل پەراڤێ” نیشان ددە، دەرەوە. بەلێ، ئەو پرسەک هێزە — و دلخوازیا کارانینا وێ. وەکی کو چرستۆپهەر ئەئاتۆن گونن دەستنیشان دکە، ئارگومانا نەئۆ-کلاسیک “تو هەساب نادە هێزێ — سیاسەت، پەڤچوون، و دانووستەندنێ — وەکی نیشانێن موهتەمەلترێن پارڤەکرنا داهاتێ یا د جیهانا راستین دە.” [ رێڤەبریا خوەسەریا کارکەران ل دەولەتێن یەکبوویی ، ر. ١٨٥] د داویێ دە، تێکۆشینا چینا کارکەر “ئالاڤەک پێدڤییە کو ستانداردا ژیانا خوە بلند بکە ئان ژی ل هەمبەر تەدبیرێن هەڤگرتییێن کاردێران بەرەڤانیا بەرژەوەندییێن خوەیێن بدەستخستی بپارێزە.” “نە تەنێ ژ بۆ پاراستنا بەرژەوەندیێن ئابۆرییێن لەزگین، د هەمان دەمێ دە ژ بۆ هێزێن وانێن بەرخوەدێر پەروەردەهیەکە دۆمدارە، هەر رۆژ نیشانی وان ددە کو ب تێکۆشینەکە بێناڤبەرا ل دژی پەرگالا هەیی دڤێ مافێ داوی وەرە بدەستخستن.” [رۆجکەر، ئانارکۆ-سندیکالیزم ، ر. ٧٨]

گەر هێزا کەدێ زێدە ببە، دێ پارا وێ یا د داهاتێ دە زێدە ببە و دیارە، هەکە هێزا کەدێ کێم ببە دێ کێم ببە. و دیرۆکا ئابۆرییا پشتی شەر پشتگرییا ئانالیزەکە وها دکە، کو کەد ل وەلاتێن پێشکەتی پارا داهاتێ ژ %٦٨ د ١٩٧٠ان دە داکەت %٦٥،١ د ١٩٩٥ دە (ل یەیێ ئەو ژ %٦٩،٢ داکەت %٦٢). ل دەولەتێن یەکبوویییێن ئامەریکایێ (دیا) د هەیاما ١٩٧٩-٨٩ان دە پارا کەدێ یا داهاتێ د سەکتۆرا هلبەرینێ دە ژ %٧٤،٨ داکەت %٧٠،٦ان، ئەڤ ژی بەرەڤاژیکرنا رێژەیا کەدێ یا کو د سالێن ١٩٥٠، ١٩٦٠ و ١٩٧٠ان دە پێک هات. بەرەڤاژیکرنا پارا کەدێ د هەمان دەمێ دە پێک هات کو هێزا کەدێ ژ هێلا هکوومەتێن راستگر ڤە هاتە برین، کو پۆلیتیکایێن “بازارا ئازاد”یێن دۆستانەیێن کارسازیێ مەشاندنە دا کو ل دژی “ئەنفلاسیۆنێ” (بناڤکرنەک ژ بۆ ملیتانیا چینا کارکەر و بەرخوەدانێ) ب بنخستنا هێز و رێخستنبوونا چینا کارکەر ب هلبەرینا بێکارییا بلند.

ژ بەر ڤێ یەکێ، ژ بۆ گەلەک ئانارشیستان، هێزا نسبی یا د ناڤبەرا کەد و سەرمایێ دە دابەشکرنا هاتنێ د ناڤبەرا وان دە دیار دکە. د سەردەمێن ئیستهداما تام ئان مەزنبوونا رێخستنا جیهێ کار و هەڤگرتنێ دە، مەئاشێن کارکەران دێ زووتر زێدە ببن. د سەردەمێن کو بێکاری زێدە و سەندیکایێن قەلس و کێم چالاکییێن راستەراست هەبن، دێ پارا کەدێ داکەڤە. ژ ڤێ ئانالیزێ ئانارشیست پشتگری ددن رێخستن و چالاکیا کۆلەکتیف دا کو هێزا کەدێ زێدە بکن و ژ نرخا کو ئەم هلدبەرینن زێدەتر بستینن.

تێگینا نەئۆ-کلاسیک کو زێدەبوونا بەربەری دەستوورێ ددە زێدەکرنا مووچەیان، ئەو یەکە کو ژ دەستپێکا سالێن ١٩٧٠ان ڤە راستی گەلەک شۆکان هاتیە. ب گەلەمپەری زێدەبوونا مووچە ل پاش هلبەراندنێ دمینە. میناکی، د سەردەما تهاتچەرا بازارێن ئازاد دە، هلبەری ژ زێدەبوونا داهاتا راستینا د ناڤبەرا ١٩٨٠-٨٨ دە ٤،٢%، %١،٤ زێدە بوو. د بن رەئاگان دە، هلبەری ژ سەدی ٣،٣ زێدە بوو، دگەل داکەتنا ٠،٨% د داهاتا راستین دە. بینن بیرا خوە، هەر چەند، ئەڤ ناڤینن و زێدەبوونا راستینا جووداهیێن مووچەیێ د ناڤبەرا کارکەر و رێڤەبەران دە ڤەدشێرن. ژ بۆ نموونەیەکێ، مووچەیێن راستین ژ بۆ مێرێن تەنێیێن کارکری د ناڤبەرا ١٩٧٨ و ١٩٨٤ان دە ل کەیانیا یەکبوویی ژ% ١.٨% ژ سەدی ١٠ێ ژێرینێ وێ کۆمێ، ژ بۆ ١٠% هەری بلند، ئەو ١٨.٤% مەزن بوو. رێژەیا ناڤین (١٠.١%) جووداهیێن مەزن د ناڤبەرا ژۆر و ژێرین دە ڤەدشێرە. وەکی دن، ئەڤ ژمار خالا دەستپێکێ یا ڤان بلندبوونێ پاشگوهـ دکن — پر جاران جووداهیێن مەزن د مووچەیان دە د ناڤبەرا کارمەندان دە (هاتنا جەئۆ یا مجدۆنالدس و یەک ژ پاقژکەرێن وێ بدن بەر هەڤ). ب گۆتنەکە دن، ٢،٨% ژ هەما هەما تشتەک هین ژی هەما هەمانە تشتەکە!

ئەم جارەکە دن ل دەولەتێن یەکبوویییێن ئامەریکایێ مێزە بکن، ئەم دبینن کو کارکەرێن کو ب سائەتان مووچە دستینن (پرانیا کارمەندان) د سالا ١٩٧٣ان دە ئاستا هەری بلندا مووچەیێ خوە دیتنە. و ١٣،٤ ژ سەدی ژ بۆ هاتنێن سائەتێ د ناڤبەرا ١٩٧٣ و ١٩٩٤. هلبەرینەر ژ سەدی ٢٣،٢ زێدە بوو. ل گەل ڤێ کێمبوونا مووچەیێن راستین ل دەولەتێن یەکبوویی، مە زێدەبوونەک د دەمژمێرێن خەباتێ دە دیت. ژ بۆ کو ستانداردا ژیانا خوە یا هەیی بدۆمینن، مرۆڤێن چینا کارکەر هەم سەری ل دەین دانە و هەم ژی دەم درێژتر دخەبتن. ژ سالا ١٩٧٩ان ڤر ڤە، سائەتێن سالانەیێن کو ژ هێلا مالباتێن داهاتا ناڤین ڤە تێنە خەبتاندن ژ ٣ ٠٢٠ێ د ١٩٨٩ان دە بوو ٣ ٢٠٦، د ١٩٩٦ان دە ٣ ٢٨٧ و د ١٩٩٧ان دە ٣ ٣٣٥. ل مەکسیکایێ ئەم پێڤاژۆیەک وەها دبینن. د ناڤبەرا ١٩٨٠ و ١٩٩٢ دە، هلبەری ژ سەدی ٤٨ زێدە بوو دەما کو مەئاش (ژ بۆ ئەنفلاسیۆنێ هاتی سەرەراست کرن) ژ سەدی ٢١ کێم بوو.

د ناڤبەرا ١٩٨٩ و ١٩٩٧ان دە، هلبەری ل دەولەتێن یەکبوویی% ٩،٧ زێدە بوو دەما کو تەزمیناتا ناڤین% ٤،٢ کێم بوو. وەکی دن، دەمژمێرێن خەباتا مالباتێ یا ناڤین% ٤ (ئان سێ هەفتە خەباتا تەڤ-دەمژمێر) زێدە بوو دەما کو داهاتا وێ تەنێ ٠.٦% زێدە بوو (ب گۆتنەک دن، زێدەبوونا دەمژمێرێن خەباتێ ئالیکاریا ئافراندنا ڤێ مەزنبوونا سڤک کر). گەر مەئاشێن کارکەران ب هلبەرینا وان ڤە گرێدایی بە، وەک کو ژ هێلا ئابۆرییا نەئۆ-کلاسیک ڤە تێ نیقاش کرن، هوونێ ل بەندێ بن کو مەئاش ب زێدەبوونا هلبەرینێ رەنە کو کێم ببە، زێدە ببە. لێبەلێ، هەکە مووچە ب هێزا ئابۆری ڤە گرێدایی بە، وێ هنگێ ئەڤ پاییز تێ پایین. ئەڤ خوەستەکا بازارێن کارییێن “ماقوول” راڤە دکە، کو تێ دە هێزا دانووستەندنێ یا کارکەران تێ خراکرن و ژ بەر ڤێ یەکێ بێتر داهات دکارە ل شوونا مەئاشان بچە قەزەنجان.

ئەجێبە کو دەولەتێن یەکبوویییێن ٢٠٠٥ان، پارادیگمایا نەئۆ-لیبەرالیزمێ، ژ پێشبینیێن پرتووکێن دەرسا ئابۆرییێن نەئۆ-کلاسیک چقاس دوورە. ژ سالێن ١٩٧٠ان ڤر ڤە، تەنێ یەک هەیامەک دەمێن خوەشێن دۆمدار ژ بۆ مرۆڤێن خەباتکار هەیە، داویا سالێن ١٩٩٠ان. بەری ڤێ سەردەمێ و پشتی ڤێ سەردەمێ، راوەستانا مەئاش هەیە (میناک، د ناڤبەرا ٢٠٠٠ و ٢٠٠٤ دە، داهاتا ناڤین یا راستینا مالباتێ %٣ کێم بوو ). دگەل کو داهاتا راستینا مالباتان د پێنجەمین کێمترین دە د ناڤبەرا ١٩٧٩ و ٢٠٠٠ دە ژ سەدی ٦،١ زێدە بوو، یا پێنجەمینا ژۆرین ژ سەدی ٧٠ زێدە بوو و داهاتا ناڤینی یا ژ سەدی ١یێ ژۆرین ١٨٤% مەزن بوو. ئەڤ نەوەکهەڤیا زێدەبوویی ژ بەر بەرفرەهبوونا داهاتا ژ سەرمایەیێ و زێدەبوونەکە زێدە یا هاتنا سەرمایەیێ د %١ێ دە (کو د سالا ٢٠٠٣ان دە ٥٧،٥% ژ هەمی داهاتا سەرمایێ دستینە، ل گۆری ٣٧،٨% د سالا ١٩٧٩ان دە) پەیدا بوو. ڤێ یەکێ رێژەیا زێدە یا داهاتا کو دهەرکە قەزەنجێن پارگیدانی نیشان ددە (رێژەیێن قەزەنجێ د ٢٠٠٥ دە هەری زێدە د ٣٦ سالان دە بوون). گەر ڤەگەراندنا پێش-باجێ یا سەرمایەیێ د ئاستا خوە یا ١٩٧٩ان دە بمایا، وێ هنگێ تەزمیناتا سائەتێ دێ %٥ زێدە بوویا. د ٢٠٠٥ دۆلاران دە، ئەڤ یەک ڤەگوهەرینەک سالانە یا ٢٣٥ ملیار دۆلار ژ کەدێ بۆ سەرمیانێ نیشان ددە. [لاورەنجە مشەل، ژەرەد بەرنستەئن، و سیلڤا ئاڵەگرەتتۆ، دەولەتا کارکەرا ئامەریکا ٢٠٠٦/٧ ، رووپ. ٢-٣]

پارا کەدێ یا داهاتا د سەکتۆرا پارگیدانی دە ژ ٨٢،١% د ١٧٩ان دە داکەت ٨١،١% د ١٩٨٩ان دە، و دووڤ رە د سالا ٢٠٠٥ان دە داکەت %٧٩،١. لێبەلێ، ئەڤ کەتنا کەدێ ژ بۆ کەدێ هین خرابترە ژ بەر کو داهاتا کەدێ “مەئاشێ رێڤەبەرێن رێڤەبر (جەئۆ) د ناڤ دەیە، و ژ بەر ڤێ یەکێ “داهاتان” ژ “داهاتان” کێم دکن. بۆنوس و ڤەبژارکێن بۆرسایێیێن کو ژ جەئۆ رە تێنە دایین ژ مووچەیان بێتر ب قەزەنجان رەنە” و ژ بەر ڤێ یەکێ “هنەک ژ قەزەنجان د مووچەیێن جەئۆ دە تێنە خویانگ کرن و وەکی مووچەیێن کارکەر تێنە هەسباندن.” [ ئۆپ. جت. ، ر. ٨٣ و رووپ. ٨٤]

نە ئەجێبە، “د ناڤبەرا مەزنبوونا بلەزا هلبەرینەریێ و مەزنبوونا مووچەیان دە قوتبوونەک ئەجێب” هەیە ، لگەل “بەرفرەهبوونا فەرقا مووچەیێ د ناڤبەرا کەسێن کو د ئاستا ژۆرینا مەئاشێ دەنە، نەمازە ئەفسەرێن سەرەکەیێن پارگیدانی [جەئۆ]، و مووچەیێن دن.” د ناڤبەرا ١٩٧٩ و ١٩٩٥ دە، مەئاش “ژ سەدی ٦٠%ێ مووچەگران سەکنی بوون ئان داکەتن” و ژ سەدی ٨٠ان ژ سەدی ٥ مەزن بوون. د ناڤبەرا ١٩٩٢ و ٢٠٠٥ان دە، مەئاشێ جەئۆ-یا ناڤین% ١٨٦.٢ زێدە بوو دەما کو خەباتکارێ مەدیایێ تەنێ ٧.٢% د مووچەیێن خوە دە زێدە بوو. نەوەکهەڤیا دەولەمەندیێ هین خرابتر بوو، دگەل کو پارا ٨٠% یا ژێرین ژ سەدی ٣،٨ کێم بوو (یا کو ژ هێلا ٥% ژۆرا مالباتان ڤە هاتە بدەستخستن). ب کارانینا ستانداردا فەرمی یا خزانیێ، ١١.٣% ژ ئامەریکییان د ٢٠٠٠ان دە د ناڤ خزانیێ دە بوون، د ٢٠٠٤ان دە گهیشت ١٢.٧% ( “ئەڤ یەکەم جارە کو خزانی د هەر سێ سالێن پێشینێن باشبوونێ دە زێدە دبە” ). لێ بەلێ، خەتا فەقیریێ یا فەرمی ب ئاوایەکی بێهێڤی ژ مێژ ڤەیە (ژ بۆ مالباتەکە ژ چار کەسان ئەو د سالا ١٩٦٠ دە %٤٨ ژ داهاتا ناڤینا مالباتێ بوو، د سالا ٢٠٠٦ دە ئەو ٢٩%). بکارانینا بەندەکە دوجاری ژ نرخا فەرمی زێدەبوونەک د خزانیێ دە ژ %٢٩،٣ بۆ %٣١،٢ دبینە [ ئۆپ. جت. ، ر. ٤، رووپ. ٥، رووپ. ٧، رووپ. ٩ و رووپ. ١١]

بێ گومان، دێ وەرە نیقاش کرن کو تەنێ د سووکەک بێکێماسی یا رەقابەتێ دە (ئان، راستتر، یا ب راستی “بەلاش”) دێ مووچە ل گۆری هلبەرینێ زێدە ببن. لێبەلێ، هوونێ ل بەندێ بن کو رەژیمەک بازارێن ئازادتر تشتان چێتر بکە،نە خرابتر بکە. ئەڤ یەک پێک نەهاتیە. ئارگومەنتا نەئۆ-کلاسیک کو سەندیکایان، تێکۆشینا ل سەر مووچە و شەرت و مەرجێن خەباتێ دێ د “دەما درێژ” دە زرارێ بدە کارکەران، ژ سالێن ١٩٧٠ان ڤر ڤە ب ئاوایەکی دراماتیک هات رەد کرن — کێمبوونا تەڤگەرا کەدێ ل دی-ێ ب کێمبوونا مووچەیان،نە ب زێدەبوونا مووچەیان، وەک نموونە. تەڤی زێدەبوونا بەربەریێ، دەولەمەندی ” نەرژیا ” — بەلکی ئەو ب سەر دە چوویە (رەوشەک تەنێ ژ بۆ کەسێن کو ژ پرتووکێن دەرسێیێن ئابۆری باوەر دکن ئان ژ گۆتنێن سیاسەتمەداران باوەر دکن رە ئەجێبە). ب راستی، د ناڤبەرا ١٩٤٧ و ١٩٧٣ان دە، داهاتا مالباتێ یا ناڤین %١٠٣،٩ زێدە بوو دەما کو هلبەری ژ% ١٠٣،٧ زێدە بوو و ب ڤی رەنگی مەئاش و هلبەری ب هەڤ رە چوون. ژ نیڤێ سالێن ١٩٧٠ان ڤر ڤە ئەڤ نەخشەیا نێزیک تێک چوو. ژ ١٩٧٣ان هەیا ٢٠٠٥ان، هلبەراندن ژ سەدی ٧٥،٥ زێدە بوو دەما کو داهات تەنێ ژ سەدی ٢١،٨% زێدە بوو، ژ سێ پارەک رێژەیا هلبەرینێ کێمتر بوو (ژ ٢٠٠٠ان هەیا ٢٠٠٤ان، هلبەراندن ژ سەدی ١٤ زێدە بوو دەما کو داهاتا مالباتێ% ٢،٩ کێم بوو). ئەڤ کێش چاڤکانیا زێدەبوونا نەوەکهەڤیێیە، دگەل کو چینێن ژۆر پرانیا مەزنبوونا داهاتێ ئیدیئا دکن. [ ئۆپ. جت. ، ر. ٤٦]

ئەڤ هەموو ژی وان لێبۆریندارێن کاپیتالیزمێیێن کو راستیا ئامپیریک تینن زمان کو، د ئەکۆنۆمیا کاپیتالیستا مۆدەرن دە، پڕانیا مەزنا هەموو داهاتان دچە “کەدێ” رەد دکە، کو قازانج، فائیز و کرێ د بن ژ سەدی بیستێ گشتی دە زێدە دکە. بێ گومان، نرخا زێدە ژ %٢٠ێ بەرهەما کارکەران کێمتر بە ژی، ئەڤ یەک جەوهەرا وێ یا مێتنکار ناگوهەرینە (وەک کو، ژ بۆ ئاپۆلۆگیستێ کاپیتالیست، باج تەنێ ژ بەر کو ل دۆرا %١٠ێ هەموو داهاتێیە، ژ “دزیێ” نامینە). لێبەلێ، ئەڤ نرخا بەرژەوەندی، بەرژەوەندی و کرێ ل سەر بنگەهەک ئیستاتیستیکییە، ژ بەر کو “کارکەر” وەکی هەر کەسێ کو د پارگیدانیەک دە مەئاش هەیە، د ناڤ دە رێڤەبەر و جەئۆ ژی د ناڤ دە تێ پێناسە کرن. داهاتێن مەزنێن کو گەلەک رێڤەبەر و هەمی جەئۆ وەردگرن، بێ گومان، دێ پشتراست بکن کو پڕانیا هەمی داهاتان دچن “کەدێ”. ژ بەر ڤێ یەکێ ئەڤ “راستی” رۆلا پرانیا رێڤەبەران وەکی سەرمایەدارێن دە فاجتۆ پاشگوهـ دکە و داهاتا وان ژ مووچەیێ بێتر پەرچەیەک ژ نرخا زێدە تەمسیل دکە. ئەڤ سڤکاتی د هەمان دەمێ دە ئەنجامێن ڤێ دابەشکرنێ ژی تاری دکە، ژ بەر کو دەما کو %٧٠ێ داهاتا “کەدێ” دکەڤە دەستێ گەلەک دەستان، ٢٠% کو نرخا زێدە تەمسیل دکە دکەڤە دەستێ چەند کەسان. ژ بەر ڤێ یەکێ هەر چەند ئەم مژارا “مەئاشێن” جەئۆ پاشگوهـ بکن ژی، راستی ئەڤە کو میقدارەک گرینگ دراڤ دکەڤە دەستێ هندکاهیەک پچووک کو، ئەشکەرەیە، دێ داهات، دەولەمەندی و هێزا ئابۆری ژ پرانیا مەزن دوور بخە.

ژ بۆ کو ئەم وێنەیەک چێترا خوەزایا ئیستیسمارێ یا د ناڤ کاپیتالیزما نووژەن دە ب دەست بخن، دڤێ ئەم مووچەیێن کارکەران ب هلبەرینا وان رە بدن بەر هەڤ. ل گۆری بانکا جیهانی، د سالا ١٩٦٦ دە، مووچەیێن هلبەرینا دەولەتێن یەکبوویی ب ٤٦% ژ نرخا لێزێدەکری یا هلبەرینێ رە بوو (نرخ-زێدە فەرقا د ناڤبەرا بهایێ فرۆتانێ و لێچوونێن مادەیێن خاڤ و هلبەرێن دنێن پێڤاژۆیا هلبەرینێ دەیە). د سالا ١٩٩٠ دە، ئەو هەژمار داکەت %٣٦ و هەتا سالا ١٩٩٣ داکەت %٣٥. هێژمارێن سەرژمێریا ئابۆری یا ١٩٩٢انا بورۆیا سەرژماریێ یا دەولەتێن یەکبوویی دەستنیشان دکن کو ئەو گهیشتیە% ١٩.٧٦ (٣٩.٢٤% هەکە ئەم تەڤایا مووچەیێ کو تێ دە رێڤەبران و هود ڤەدهەوینە بگرن). د پیشەسازیا ئاڤاهیسازیێ یا دەولەتێن یەکبوویی دە، مەئاش د سالا ١٩٩٢ان دە ٣٥،٤% نرخا لێزێدەکری بوو (ب تەڤاهی مووچە، ٥٠،١٨%). ژ بەر ڤێ یەکێ نیقاشا کو ژ بەر کو رێژەیەک مەزنا داهاتێ دچە کاپیتالیزمێ “کەدێ” باشە، راستیێن وێ پەرگالێ ڤەدشێرە و ئیستیسمارا وێ یا هیەرارشیک دافرینە.

ب تەڤایی، ژ سالێن ١٩٧٠ان و ڤر ڤە، ئامەریکا دیت کو داهاتا راوەستایی، زێدەبوونا دەمژمێرێن کار و داکەتنا تەڤگەرا جڤاکی (ئانگۆ چینا هاتنی) د هەمان دەمێ دە، هلبەراندن و نەوەکهەڤی زێدە دبە. دگەل کو ئەڤ یەک سورپریزەک بە (ئان ژی ژ هێلا ئابۆرییا کاپیتالیست ڤە وەکی پارادۆکسەک وەرە هەسباندن، پارادۆکسەک کو ب گەلەمپەری تێتە پەژراندن و ب ئاقلمەندی تێتە پەژراندن) ئانارشیست ڤێ یەکێ وەکی پشتراستیەک بەربچاڤا ئانالیزا وان دهەسبینن.نە ئەجێبە، د سیستەمەک هیەرارشیک دەیێن ل ژۆر ژیێن ل ژێر چێتر دکن. پەرگال ژ بۆ کو پرانیا هندکاهیێ دەولەمەند بکە هاتیە ئاڤاکرن. ب ڤی ئاوایی ئانارشیست ئیدا دکن کو رێخستنا جیهێ کار و بەرخوەدان ژ بۆ دۆماندنا – و هەتا زێدەکرنا – داهاتا کەدێ گرینگە. چمکی ئەگەر پارا داهاتێ یا د ناڤبەرا کەد و سەرمایەیێ دە ب هێزا وانا نسبی ڤە گرێدایی بە — و وسا ژی بە — وێ دەمێ تەنێ کریارێن کارکەران ب خوە دکارن رەوشا وان باشتر بکن و دابەشکرنا نرخێ کو ئەو دافرینن دیار بکن.

ئەڤ ئانالیز ئەشکەرە د ناڤ دەرسان دە ژی تێ سەپاندن. د هەر کێلیێ دە، میقدارەک دیارکری یا کەدا بێپەرە د گەرگوهێز دە هەیە د فۆرما مال و کارووباران دە کو ژ نرخا لێزێدەکری یا کو ژ بۆ کارکەران تێ دایین زێدەتر تەمسیل دکە. ئەڤ بەرهەڤۆکا کەدا بێپەرە (نرخا زێدە) تەڤاهییا کو سەرمایەدارێن جودا، خوەدان خانی و بانکەران ل سەر تێدکۆشن تەمسیل دکە. هەر پارگیدانی هەول ددە کو پارا خوە ژ وێ تەڤاهیێ هەری زێدە بکە، و هەکە پارگیدانیەک پارەیەک ژۆر-ناڤینی فام بکە، ئەڤ تێ ڤێ واتەیێ کو هن پارگیدانیێن دن ژ ناڤینی کێمتر دستینن.

مفتەیا بەلاڤکرنا د ناڤ چینا کاپیتالیست دە، مینا د ناڤبەرا وێ چینا و چینا کارکەر دە، دەستهلاتدارییە. ل تشتێ کو د نۆرمالێ دە تێ گۆتن، هەر چەند هنەکی نەراست بە ژی، یەکدەستی تێ گۆتن، ئەڤ ئەشکەرەیە. پارگیدانی ژ هێلا بازارا خوە ڤە هەر کو مەزنتر بە، ژ بەر سەدەمێن کو پاشێ هاتنە نیقاش کرن، ئەو قاس ئیهتیمالە کو ئەو پارەک مەزنتر ژ زێدەبوونا بەردەست ب دەست بخە (ل بەشا ج.٥ بنێرە ). دگەل کو ئەڤ یەک دابەشکرنا نرخا زێدە یا د ناڤبەرا سەرمایەداران دە ل سەر بنگەها هێزا بازارێ تەمسیل دکە، تشتا گرینگا کو ل ڤر تێ دەستنیشان کرن ئەڤە کو دەما کو پارگیدان ل سەر پیاسەیێ پێشبازیێ دکن دا کو پارا خوە ژ زێدەبوونا گشتی (کەدا بێپەرە) ب دەست بخن، چاڤکانیا ڤان قەزەنجاننە ل بازارێ، لێ د هلبەرینێ دەیە. مرۆڤ نکارە تشتێ تونە بکرە و گەر یەک ب دەست بخە،یێ دن وندا بکە.

هێزا بازارێ د هلبەراندنا ئەنفلاسیۆنێ دە ژی رۆلەک سەرەکە دلیزە، کو کۆکا وێ د شیانا فیرمایان دەیە کو زێدەکرنا لێچوون د فۆرما بهایێن بلند دە دەرباس بکن. ئەڤ دابەشکرنا داهاتێ ژ دەیندێران ل دەیندێران، ئانگۆ ژ سەرمایەیا دارایی بەرب سەرمایەیا پیشەسازی و کەدێ بەر ب سەرمایەیێ ڤە نیشان ددە (وەکی کو سەرمایە کەدێ “دەین دکە”، ئانگۆ کارکەر پشتی کو ژ بۆ پاترۆنێن خوە مال هلبەراندنە، مووچە تێ دایین). سەرمایەدار چقاس دکارن مەسرەفان ژ گەلەمپەریا گشتی رە دەرباس بکن، ب وێ یەکێ ڤە گرێدایییە کو ئەو چقاسی کاربن ل هەمبەر پێشبازیا پارگیدانیێن دن بسەکنن، ئانگۆ چقاس ل سەر بازارا خوە سەردەستن و دکارن وەکی دیارکەرێ بهایێ تەڤبگەرن. بێ گومان، ئەنفلاسیۆننە تەنێ ئەنجاما گەنگازا لێچوونێن زێدەیە (وەک بلندبوونا مووچە). هەر تم ممکونە کو مەرڤ قەزەنجان کێم بکە ئان ژی هلبەرینا کەدێ زێدە بکە (ئانگۆ رێژەیا ئیستیسمارێ زێدە بکە). یا یەکەم کێم کێم وەکی ئیهتیمالەک تێ دەستنیشان کرن، ژ بەر کو تەخمینا بنگەهین خویا دکە کو قەزەنج پیرۆزن، و یا پاشین، بێ گومان، ب هەڤسەنگیا هێزێن د ناڤ ئابۆریێ دە ڤە گرێدایییە.

د بەشا پاشین دە، ئەم نیقاش دکن کا چما کاپیتالیزم ژ هێلا کارسازیا مەزن ڤە تێ نیشانکرن و ئەڤ هێزا بازارێ یا کۆنسانترەکری ژ بۆ ئابۆریا کاپیتالیست تێ چ واتەیێ.

هەوڵ و خەباتی ژنانی چالکوانی پاکستان تەکانێکی گەورەی بە دەستوری پاکستان دا

28/05/2025

گومان لەوەدا نییە کە ژنان لە سەراپای کۆمەڵگەکانی دونیادا دووچاری توندوتیژی و زوڵم و غەدری کۆمەڵایەتی و کولتورەکەی و هەڵاواردن دەبنەوە ، بەڵام لە وڵاتانی ئیسلامیدا ئەوە بەراوردێك ناکرێت بە وڵاتانی غەیرە ئیسلامی لەوەی کە ڕووبەڕووی دەبنەوە.

لە پاکستان 29%ی کچان تا تەمەنی 18 ساڵ هاوسەرگیری دەکەن، بەپێی ڕاپرسییەکی دیمۆگرافی لە ساڵی 2018، هەروەها 4%ی کچان پێش تەمەنی 15 ساڵ هاوسەرگیری دەکەن بە بەراورد لەگەڵ 5%ی کوڕان، بەپێی ئامارەکانی ” کچان، نەک بووک” ( واتە بە کچێتی بمێننەوە و نەك بکرێن بە بووك کە تەمەندیان منداڵە ) کە هاوپەیمانییەکی جیهانییە و ئامانجی کۆتاییهێنانە بە هاوسەرگیری منداڵان.  پاکستان لەنێو 10 وڵاتی سەرەکی جیهاندایە کە زۆرترین ژمارەی ڕەهای ئەو ژنانەی تێدایە کە پێش تەمەنی 18 ساڵی هاوسەرگیریان کردووە یان لە یەکێتیدا بوون

شاری ئیسلام ئاباد هەنگاوی ناوە بۆ قەدەغەکردنی هاوسەرگیری منداڵان، کە سیاسەتمەداران دەڵێن نیشانەیە بۆ بەرپەرچدانەوەی ڕەوتە جیهانییەکان بۆ ئەوەی لە پشت ژنانیەوە بوەستێت

سەرەڕای دژایەتییەکی توند لە لایەن کەسان و حیزبی موحافیزکارەوە پڕۆژەی یاسای قەدەغەکردنی هاوسەرگیریی منداڵان لە شاری ئیسلام ئابادی پایتەختی پاکستان پەسەندکرا. لە چەند ڕۆژی داهاتوودا لەلایەن سەرۆک کۆمارەوە واژۆ دەکرێت و دەبێتە یاسا و جێگەی ئەو یاسایانە دەگرێتەوە کە لە ژێر دەسەڵاتی کۆلۆنیالیزمی بەریتانیادا خراونەتەڕوو.

بەپێی یاسا نوێیەکە، کەمترین تەمەنی هاوسەرگیری بۆ هەردوو ڕەگەزی نێر و مێ لە پایتەخت 18 ساڵە و بەگوێرەی یاسای نوێ هاوسەرگیریی کەمتەمەن تاوانە، کە  پێشتر بۆ کچان 16 بوو بەڵام بۆ کوڕان 18 بوو

بەشوونەدانی كچانی منداڵ کاراییەکی زۆری هەیە و کاراییش نەك هەر لە سەر خودی کچان و ڕەنگە خێزانەکانیشیان دابنێت ، بەڵکو کارایی گەورەش لەسەر کۆمەڵگە و سەلامەتی و تەندروستی باشی تاکەکانی کۆمەڵگەش دادەنێت، هەروەها لەسەر بوجەی بەشی تەندروستی خودی وڵاتەکەش .

بە گوێرەی زانیاری تەندروستی ئەو کچانەی کە تەمانیان لە خوار بیستەوەیە لەکاتی منداڵبوونیاندا گرفتی زۆریان هەیە و دەبێتە هۆی قوربانی گەلێکیشیان، بەتایبەت لە وڵاتانی ئیسالامیدا .  ئەمە جگە لەوەی کە هاوسەرگیریی منداڵی زۆربەیان لە خوێندن و تەواوکردنی خوێندن دەخات لەگەڵ بوونی زانیارییەکی هەر زۆر کەم لە بارەی تەندروستی خۆیانەوە لە کاتی سكبوون و منداڵبوون و بەخێوکردنیان و پێگەیاندنیان . بێ گومان زۆر هۆکاری نەرێنیی ناتەندروستی دیکە هەیە لەم بارودۆخەدا ، بۆیە قەدەخەکردنی هاوسەرگیریی منداڵیی هەنگاوێکی گەورەیە لە کۆمەڵگەدا و هەنگاوێکیش دین بەتایبەت شەریعەی ئیسلامی دەباتە دواوە و ڕێگری دەبێت لەو جۆرە هاوسەرگیرییە.