كيف تم تنسيق التعاونيات الصناعية الإسبانية؟

 

تباينت أساليب التعاون التي جربتها المجموعات بشكل كبير. في البداية ، كانت هناك محاولات قليلة جدًا لتنسيق الأنشطة الاقتصادية خارج مكان العمل. وهذا ليس مفاجئًا ، نظرًا إلى أن الحاجة الماسة كانت إعادة الإنتاج ، وتحويل الاقتصاد المدني إلى اقتصاد زمن الحرب ، والتأكد من تزويد السكان المدنيين والميليشيات بالسلع الضرورية. أدى هذا إلى تطور حالة من التبادلية اللاسلطوية ، حيث تبيع العديد من التجمعات منتج عملهم في السوق.

هذا يؤدي إلى بعض المشاكل الاقتصادية حيث لا يوجد إطار للمؤسسات بين المجموعات لضمان التنسيق الفعال للنشاط وبالتالي يؤدي إلى منافسة لا طائل من ورائها بين الجماعات (مما أدى إلى المزيد من المشاكل). بما أنه لم يكن هناك في البداية اتحادات جماعية أو بنوك مشتركة / مشتركة ، أدى ذلك إلى استمرار أي تفاوتات كانت موجودة في البداية بين التجمعات (بسبب حقيقة أن العمال استولوا على الشركات الرأسمالية الغنية والفقيرة) وقد قام بالعديد من المحاولات المساعدة المتبادلة بين الجماعات صعبة وغالبا ما تكون ذات طبيعة مخصصة.

بالنظر إلى أن برنامج الكونفدرالية للشيوعية التحررية أدرك أن المجتمع التعاوني الكامل يجب أن يقوم على الإنتاج للاستخدام ، حارب مناضلو الكونفدرالية ضد هذا النظام من التبادلية ومن أجل التنسيق بين أماكن العمل. لقد تمكنوا من إقناع زملائهم العمال بصعوبات التبادل من خلال النقاش الحر والنقاش داخل نقاباتهم وتجمعاتهم. بالنظر إلى هذا ، تفاوتت درجة التنشئة الاجتماعية بمرور الوقت (كما هو متوقع). في البداية ، بعد هزيمة قوات فرانكو ، كان هناك القليل من التنسيق الرسمي والتنظيم. كان الشيء الأكثر أهمية هو بدء الإنتاج مرة أخرى. ومع ذلك ، سرعان ما أصبحت احتياجات التنسيق واضحة (كما تنبأت النظرية اللاسلطوية وبرنامج الكونفدرالية). يعطي غاستون ليفال مثالاً عن Hospitalet del Llobregat فيما يتعلق بهذه العملية:

“مرت الصناعات المحلية بمراحل تم تبنيها عالميًا تقريبًا في تلك الثورة… في المقام الأول ، تم ترشيح المرشحين من قبل العمال العاملين فيها [تم تنظيمهم]. استمر الإنتاج والمبيعات في كل واحدة. ولكن سرعان ما أصبح واضحًا أن هذا الوضع أدى إلى إثارة المنافسة بين المصانع … خلق تنافسات لا تتوافق مع النظرة الاشتراكية والليبرالية. لذلك أطلق الكونفدرالية شعار: يجب أن تتشعب جميع الصناعات في النقابات ، وأن تكون اجتماعية بالكامل ، ونظام التضامن التي لطالما دافعنا عن إنشائها مرة واحدة وإلى الأبد.

“الفكرة لقيت التأييد على الفور.” [ مجموعات في الثورة الإسبانية ، ص 291-2]

مثال آخر هو نقابة عمال الأخشاب التي أجرت نقاشًا واسعًا حول التنشئة الاجتماعية وقررت القيام بذلك (كان لنقابة عمال المتاجر نقاش مماثل ، لكن غالبية العمال رفضوا التنشئة الاجتماعية). وبحسب رونالد فريزر ، فإن “مندوب النقابة كان يتجول في المحلات الصغيرة ، ويوضح للعمال أن الظروف كانت غير صحية وخطيرة ، وأن الثورة كانت تغير كل هذا ، وتأمين موافقتهم على الإغلاق والانتقال إلى النقابة المبنية. Double-X و 33 EU “. رونالد فريزر ، دم إسبانيا ، ص. 222]

اجتمعت مجموعة كاملة من النقابات في ديسمبر من عام 1936 وصاغت معايير للتنشئة الاجتماعية تم فيها تحليل عدم كفاءة النظام الصناعي الرأسمالي. وجاء في محضر الجلسة الكاملة:

“يتمثل العيب الرئيسي لمعظم المحلات الصناعية الصغيرة في التجزئة ونقص الإعداد الفني / التجاري. وهذا يمنع تحديثها ودمجها في وحدات إنتاج أفضل وأكثر كفاءة ، مع تسهيلات وتنسيق أفضل.. بالنسبة لنا ، يجب أن يصحح التنشئة الاجتماعية هذه النواقص وأنظمة التنظيم في كل صناعة … لاختلاط صناعة ما ، يجب علينا دمج الوحدات المختلفة لكل فرع من فروع الصناعة وفقًا لخطة عامة وعضوية تتجنب المنافسة والصعوبات الأخرى التي تعيق التنظيم الجيد والفعال لـ الإنتاج والتوزيع “. [نقلت عن طريق Souchy، Anarchist Collectives ، p. 83]

كما أشار سوشي ، فإن هذه الوثيقة مهمة للغاية في تطور الجماعية ، لأنها تشير إلى إدراك أن “العمال يجب أن يأخذوا في الحسبان أن التجميع الجزئي سوف يتحول بمرور الوقت إلى نوع من التعاون البرجوازي“. [ أب. المرجع السابق. ، ص. 83] وهكذا لم تتنافس العديد من المجموعات مع بعضها البعض لتحقيق الأرباح ، حيث تم تجميع الفوائض وتوزيعها على أساس أوسع من المجموعة الفردية.

استمرت هذه العملية في العديد من النقابات والتجمعات المختلفة ، ولم يكن مفاجئًا أن أشكال التنسيق المتفق عليها تؤدي إلى أشكال مختلفة من التنظيم في مختلف المجالات والصناعات ، كما هو متوقع في مجتمع حر. ومع ذلك ، يمكن أن نطلق على الشكلين الأكثر أهمية اسم النقابية والكونفدرالية (سوف نتجاهل الأشكال التي أنشأها مرسوم الجماعية حيث لم يتم إنشاؤها من قبل العمال أنفسهم).

النقابة ( مصطلحنا ) تعني أن الاتحاد الصناعي للكونفدرالية يدير الصناعة بأكملها. تمت تجربة هذا الحل من قبل نقابة عمال الأخشاب بعد نقاش مستفيض. قسم واحد من النقابة ، “تحت سيطرة FAI ، أكد أن الإدارة الذاتية الأناركية تعني أن العمال يجب أن ينشئوا ويديروا مراكز إنتاج مستقلة لتجنب تهديد البيروقراطية.” ومع ذلك ، فاز المؤيدون للنقابة في اليوم وتم تنظيم الإنتاج في أيدي النقابة ، مع انتخاب المناصب الإدارية واجتماعات المندوبين من قبل الرتبة والملف. ومع ذلك ، فإن “الفشل الكبير … (والذي أيد الاعتراض الأناركي الأصلي) هو أن الاتحاد أصبح مثل شركة كبيرة” و “هيكله أصبح جامدًا بشكل متزايد.”رونالد فريزر ، دم إسبانيا ، ص. 222] وفقًا لأحد المقاتلين ، “من الخارج بدأ يبدو وكأنه صندوق ثقة أمريكي أو ألماني” ووجد العمال صعوبة في تأمين أي تغييرات و “شعروا أنهم لم يشاركوا بشكل خاص في صنع القرار“. [نقلت عن طريق فريزر ، مرجع سابق. المرجع السابق. ، ص. 222 و ص. 223] ومع ذلك ، فإن هذا لم يمنع العمال من إعادة انتخاب جميع المناصب تقريبًا في الجمعية العمومية السنوية الأولى.

في النهاية ، يبدو أن الاختلاف الرئيسي بين الصناعة التي تديرها النقابات والشركة الرأسمالية تنظيميًا هو أن العمال يمكنهم التصويت (واستدعاء) إدارة الصناعة في اجتماعات الجمعية العامة العادية نسبيًا. في حين أنه تحسن كبير في الرأسمالية ، فإنه ليس أفضل مثال على الإدارة الذاتية التشاركية في العمل. ومع ذلك ، يجب التأكيد على أن المشاكل الاقتصادية التي سببتها الحرب الأهلية والثورة المضادة التي قادها الستالينيون كان من الواضح أن لها تأثير على الهيكل الداخلي لأي صناعة ، وبالتالي لا يمكننا القول أن شكل التنظيم الذي تم إنشاؤه كان مسؤولاً تمامًا عن أي صناعة. التهميش الذي حدث.

الشكل الآخر المهم للتعاون هو ما سنطلق عليه الكونفدرالية . ويستند هذا النظام على الروابط الأفقية بين أماكن العمل (عبر الاتحاد CNT) ويسمح بحد أقصى من الإدارة الذاتية و المساعدة المتبادلة. تمارس صناعة النسيج بادالونا هذا الشكل من التعاون (وقد هُزمت في نقابة عمال الأخشاب). كان يعتمد على إدارة كل مكان عمل من قبل إدارته المنتخبة ، وبيع إنتاجه الخاص ، والحصول على أوامره الخاصة ، وتلقي العائدات. ومع ذلك ، “تم إبلاغ النقابة بكل ما يفعله كل مطحنة والتي رسمت التقدم واحتفظت بالإحصاءات. إذا شعرت النقابة أن مصنعًا معينًا لا يعمل في مصلحة الصناعة الجماعية ككل ، فقد تم إبلاغ المؤسسة وطلب تغييرها. مسار.”كفل هذا النظام “تجنب مخاطر” الثقة النقابية “الكبيرة مثل المجموعة المفتتة“. [فريزر ، مرجع سابق. المرجع السابق. ، ص. 229] طبقًا لأحد المناضلين ، فإن الاتحاد “تصرف كسيطرة اشتراكية على الصناعة الجماعية أكثر من كونه مديرًا تنفيذيًا هرميًا مباشرًا“. أنشأ اتحاد الجمعيات التعاونية “أول نظام للضمان الاجتماعي في إسبانيا” (والذي تضمن راتب التقاعد ، والأدوية المجانية ، ومكافآت المرض والأمومة) وتم تنظيم صندوق تعويض “للسماح للمجموعات الأضعف اقتصاديًا بدفع أجور عمالها ، مبلغ كل مجموعة. أن تكون متناسبة بشكل مباشر مع عدد العمال المستخدمين “. [نقلت عن طريق فريزر ، مرجع سابق. المرجع السابق. ، ص.229]

كما يتضح ، نسقت التجمعات الصناعية نشاطها بعدة طرق ، بدرجات متفاوتة من النجاح. كما هو متوقع ، ارتكبت أخطاء وتم العثور على حلول مختلفة كمجتمع أناركي بالكاد يمكن إنتاجه “بين عشية وضحاها” (كما تمت مناقشته في القسم حاء 2.5).، كان اللاسلطويون يدركون دائمًا أن التحول الاجتماعي يستغرق وقتًا). لذلك ليس من المستغرب أن يواجه عمال الكونفدرالية العديد من المشاكل واضطروا إلى تطوير تجربة الإدارة الذاتية الخاصة بهم حيث سمحت لهم الظروف الموضوعية بذلك. لسوء الحظ ، بفضل العدوان الفاشي والحزب الشيوعي والطعن الجمهوري في الظهر ، لم تستمر التجربة لفترة كافية للإجابة الكاملة على جميع الأسئلة التي لدينا حول جدوى الحلول التي تم تجربتها. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، نحن على يقين من أنهم كانوا سيحلون المشاكل التي واجهوها لأن التجربة الاجتماعية التي أجريت لم تكن ناجحة للغاية فحسب ، بل كانت أيضًا غنية بالوعد.

—————————————————-

[*] الترجمة الآلیة

مصدر : الأسئلة المتكررة الأناركية

https://www.facebook.com/Sekullew.Azadiwaze.HoramiZvaneka

———-

https://www.facebook.com/kurdishspeaking.anarchist.forum

———-

https://www.facebook.com/infos.anarchist.forum